分析人士說，這可能是英特爾要馬上發出道歉聲明的原因，如果外商企業在中國的營收佔比很大的話，它們自會修正立場，這需要企業自行拿捏與調適。
美國前副國家安全顧問博明（Matt Pottinger）在去年一期的《胡佛文摘》（Hoover Digest）專文中表示，在中國的外商企業必須選邊站，並說北京的另一個明確目標是希望世界永遠依賴中共，透過這種依賴達成其全球性政治目的。
外商陷兩難
在以美國為首的西方國家高舉新疆人權大旗之際，外商若要做中國生意，似乎變得要犧牲美國價值觀才行。夾在美中兩種對立價值觀中間做生意的外商，處境也變得更加困難。
曾在中國一知名大企業擔任業務總監、現任台灣鉅石智庫創辦人的吳奕軍，在接受美國之音採訪時表示，外商現在如坐針氈，它們既無法無視美國《防止強迫維吾爾人勞動法》的壓力，也無法無視中國市場和中國《反外國製裁法》的壓力，因此陷入兩難。
但他認為，像沃爾瑪這樣想擺脫中國市場的企業將會越來越多，因為如果被迫選邊站時，美國畢竟還是國際金融市場的主導者。
加拿大約克大學副教授沈榮欽分析，企業有兩種選擇，一是「風險溢酬」付出更多代價，二是「分散風險」。
他說，風險溢酬最明顯的例子就是蘋果執行長庫克近來被爆出2016年曾與中國政府簽署一份2750億美元的秘密投資協議，希望通過投資和協助發展中國經濟與技術實力，來換取降低蘋果在中國發展的阻礙與監管。
不過，沈榮欽說，即便企業付出更高的代價來換取比較寬鬆的管制，但這個寬鬆也僅是多一點點的空間而已，並沒有辦法換取到跟西方一樣的自由。
討好中國不見得有用
他強調：「這並不意味著說，如果今天外商盡量發表迎合中國民族主義的愛國言論，就會獲得更多機會。」
他的理由是，多數的消費者會因為品牌、習慣或者性價比等各種因素理性消費，民族主義或占消費決策裡面的一小部分而已，即使有些「小粉紅」把民族主義當作是很重要的消費決策項目，那麼他優先考慮的將會是中國企業；也就是說，即使外商在中國做了很多的慈善、很多有利於中國的舉動，但這些特別重視民族主義的消費者還是會把中國國企產品列為優先選項，因此，外商即使想刻意討好中國，所能獲得利益事實上也相當有限。
沈榮欽表示，企業的另一個選擇就是分散風險，不要把所有的雞蛋都放在同一個籃子裡。如果像沃爾瑪這樣的零售商到其他地方去分散風險，影響不大；但英特爾這種公司就不同，如果它有意識地去降低使用中國某些類型的產品，改去世界其他地方尋求替代產品的話，它會改變全球價值鏈，它的影響就不僅是被抵制企業的那個領域，而是可能會延伸到更長遠的效果。
沈榮欽說：「那這種效果最嚴格的情況，可能就是會導致中美脫鉤會變得更加嚴重。」
打擊軍工複合體
台灣鉅石智庫創辦人吳奕軍表示，新疆除了有人權問題的爭端外，它還是無人機公司大疆創新、監控系統設備大廠海康威視，以及AI獨角獸企業商湯科技等「軍工複合體」的「操練場」，它們都把新疆當作是一個很重要的練兵基地。
他說，商湯科技在去年12月10日國際人權日當天，慘遭美國列入黑名單，禁止美國投資人購買商湯股票，這跟被列入出口管制實體清單的概念不同。如果列入實體清單，代表的是若要跟美國做生意會被斷鍊，但列入黑名單的商湯，美國財政部給出的理由就是因為它協助中共技術侵犯新疆維吾爾族和其他穆斯林少數民族人權，所以美國也有藉著新疆人權議題來打擊中國軍工複合體之意。
