老牌的電機設備大廠東元，原先被市場預期，可能上演經營者黃茂雄與外部股東寶佳機構之間的經營權大戰，想不到事件發展峰迴路轉：黃茂雄與華新麗華、寶佳機構三方握手、宣示結盟；另一邊，黃茂雄之子黃育仁公開叫陣，認為經營團隊劃地自限、太過重視財務指標，應該大刀闊斧投入電動車相關的研發，憑藉著東元多年的研發成果，在電動車市場佔有更大空間。
最新的動態是，5月7日，以黃育仁為首的7位董事候選人，包括黃育仁、黃立聰、方頌仁、李明萱、劉積瑄、孫又文，及侯智升共同發表宣言，呼籲股東支持「聚焦東元3.0」願景計畫。當中，前台積電發言人、台灣投資人關係學會名譽理事長孫又文就說，六十幾年歷史的老字號東元，正面臨轉型契機，唯有聚焦，才能面對世界級的機會跟挑戰；環球水泥總經理侯智升則指出，東元產品仍有很多精進空間，公司投入創新的資源相對分散，當他了解黃育仁對公司未來的規劃之後，考慮不久便決定加入他的團隊，希望可以協助東元組織聚焦，把東元的創新文化發揚光大，幫助東元成為一個領導創新的品牌。至此，外界想像中的經營權大戰，正式變成父子對決。（延伸閱讀：揭竿起義「當下很痛」 黃育仁：20年後誰還記得我們父子反目）
像東元這樣的父子之爭事屬罕見，但台灣家族企業爆發股權爭奪的戲碼，卻越來越常上演。台灣董事學會《2020華人家族企業關鍵報告》就指出，2012年至2019年間，台灣股市的家族企業占比，由74%降至70%，「去家族化」的態勢隱隱浮現；此外，2012年時的家族企業，已有2成家族淡出市場，除了家族持股降低，股權讓與外人，董事席次也相對減少。台灣董事學會創辦人蔡鴻青更指出，受傳承困難、經營虧損等因素影響，每年有約1.5%的家族企業退出市場。（延伸閱讀：股權平分就是傳承？錯！保時捷家族內鬥可為借鑑，分家千萬不能這樣處理）
盡管台股市況空前熱絡，但橫掃全球的新冠肺炎疫情進入第二年，企業經營挑戰越來越艱巨，也是不爭事實；同時，家族企業自身傳承接班問題一樣棘手，如果接班人績效欠佳，很容易演變為經營權大戰。光是最近幾年，上市櫃公司中，至少就有大同、友訊、永大和華建等家族企業的經營權易主；其中，取得永大電梯過半股權的日立集團，除已改派新任董事長，外界甚至盛傳，日立可能推動永大股票下市，若傳言成真，未來投資人的交易方法，勢必遭受影響。
除了東元將在本（五）月25日改選董事，老牌的輪胎業者泰豐輪胎，今年雖無改選董事，但外部股東南港輪胎與經營團隊馬家之間，已經上演了司法攻防，接下來和東元一樣，都得面對經營權爭奪。
三大特性，閉鎖性公司利於接班傳承
家族企業應如何落實所有權傳承，同時確保經營權？最近幾年新出現的閉鎖性公司，是一種相當重要的工具，值得家族企業善加利用。
民國104年公司法修正之後，閉鎖性公司首次問世。原先，這種架構是為新創及中小企業需要而設計，讓新創團隊的經營權更加鞏固；在閉鎖性公司架構下，股東人數不得超過50人，因此不能公開發行。此外，只要公司章程訂有轉讓限制，股權也不能像非閉鎖性公司、可被任意轉賣，加上可發行擁有特殊權利的黃金特別股，讓經營權劃分更加完備。正因為具有這三大特性，閉鎖性公司非常適合家族企業當作傳承工具。
透過閉鎖性公司做傳承，有哪些好處呢？安永聯合會計師事務所林志翔會計師指出，家族成員原本是個人持有家族企業股票，轉由閉鎖性公司間接持有家族企業股票後，因為閉鎖性公司可設定特定條件、股權不能輕易轉手，因此家族可繼續持有核心企業股權、不易旁落外人，是最重要的優點。
第二，既然股權繼續被「鎖」在家族內部，股東只有家族成員，閉鎖性公司就成了溝通意見的重要平台。林志翔分析往例，家族企業無法基業長青，最大威脅都來自於家族內部利益衝突、成員彼此意見不一；若經營者搭配閉鎖性公司、發行黃金特別股，就可以充分依照原先目標展開接班、強化控制權，同時落實經營權與所有權分離，做好公司治理。
大立光透過閉鎖性公司，發動經營權、所有權改革
上市公司中，透過閉鎖性公司展開接班布局的最好例子，莫過於大立光。
2019年，經營者林耀英家族成立石安及茂鈺紀念公司（以下簡稱茂鈺），家族成員也陸續轉讓股權給這兩家閉鎖性公司，事後，林恩平、林恩舟兄弟個人持股已降至極低水位。林恩平進一步透露，父親林耀英的意思，是石安及茂鈺未來將「只進不出」，當大立光分配現金股利，兩家閉鎖性公司還將加碼買進，藉此長期鞏固經營權，無論是林恩平、林恩舟兄弟意見不合，或未來有其他家族成員「有意見」，都無法撼動大立光的經營方向。（延伸閱讀：我如何用一篇文章改變大立光？）
此外，林耀英也不樂見後代坐享其成，他認為家族成員都應該自食其力、「認真工作領薪水」，真有財務急需時，閉鎖性公司將只開放非常小比例，給家族成員賣股變現。透過一番改革，既鞏固經營權，又兼顧企業對後代的教育意義，大立光設置閉鎖性公司的例子，非常值得同樣有接班、傳承需求的企業主，作為參考借鏡。
責任編輯/徐珍翔
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