馬雲：我們要的是長期戰略投資者，也會永遠尋找長期投資者。他們會關注阿里未來三年、五年和十年的發展。他們不太關心今天股價跌漲。說心裡話，他們看到股價下滑反而應該高興，因為這又有機會了。我們對投資者說的是，你願意陪我們玩5年或10年，那歡迎加入我們。如果你只看重下個季度，那對不起，你不是我們的夥伴。
阿里來自於中國，不是亞馬遜那樣的美國企業，所以我們的股票更多賣給機構，沒法做散戶。我們來賣股票不是賣昨天的業績，那只是對於過去的證明。而且，一個企業不在於規模多大股價多高，而是在於發展多健康和多持久。一個企業必須有未來理念。今天全世界都在看著阿里，我們說的就是要做的。
當年B2B香港上市，我賣了13.5港元，其實哪怕定價20多也沒有問題，但我覺得我們當時就值那個價格。隨後價格衝到40多元，市場就瘋狂了，後來價格回落，他們又抱怨。在後來阿里B2B私有化過程中，我們也有和股東溝通，一些股東這次也在繼續支持我們。我記得有個小投資者和我們說，「我買這個股票就是為了給女兒當嫁妝，我會忘掉這個股票。」
聽了這個話，我很感動也很有壓力。但我們現在不能做任何事情，如果只在意下一季度下一財年，那都是不正確的，阿里承諾10年就是10年。
問：阿里巴巴未來的併購有什麼戰略？
馬雲：阿里巴巴董事會關於併購有著嚴格的標準，我只看重是否吻合我們的使命，是否吻合幫助小企業、消費者以及未來中國行業發展，比如說健康等領域。我們買之前會有專業人員進行盡職調查，買了之後也有專業人員進行整合。我的職責就是判斷這個收購是否吻合我們的使命。我們不能莫名其妙的收購。
我們不是為了自己帝國購買，而是為生態系統買公司。如果要投資阿里平台上的那些公司，我們可以非常獲利，但這是亂套。我們投資你不是因為你能賺錢，而是因為你未來可以幫別人賺錢。外面人看不懂我們的投資，但前10年他們也沒看懂過阿里，阿里的想法本來就和別人不一樣。
問：阿里在美國成功上市對未來中國企業有什麼啟迪？
馬雲：阿里今天來上市不敢說代表了中國企業，但卻是代表了中國的經濟增長、巨大市場和創新能力。阿里的成功固然是一個個別案例，但我們的職責是把這個個人案例幫助別人去提升。
別人說阿里起來有多少背後的政府關係，但是阿里和高官子弟在一起有什麼好處？我們是要拿地，還是銀行貸款，還是稅收優惠，還是政府補貼？我們什麼都不要。阿里沒有找銀行和政府要過一分錢，沒有找政府要過土地，沒有要過一份稅收優惠。我們沒有動機，也從來沒有想過去靠腐敗賄賂。阿里不是搞關係走出來的。阿里的任何人敢這麼做，我馬上開除他。不要說政府，如果阿里任何人和企業之間存在經濟賄賂，我都想活煮了他。
我們痛恨不公，自己也絕不會這樣做。我們只想證明，如果阿里可以成功，那麼80%的人都可以成功，只要你勤奮、努力和學習，願意改變自己，替別人多想想。阿里只是中國的一個先鋒，我們15年可以走到現在，那也證明了這種價值。
美國也有垃圾企業，中國也有好企業。我們只說，在21世紀的中國互聯網時代，大家都有機會。我們能否繼續持續增長，是不是估值過高，這是個挑戰。沒有人可以承諾一定成功。十年前的微軟，光聽到名字都覺得虛脫，但現在他們也有自己的問題。IBM也是如此。沒有人可以一定保持成功，但你必須有自己的努力理念，去吸引年輕人，我們必須對得起我們手頭上的責任和資源、人才，這就夠了。運氣不是我們可以左右的，我們十五年來已經很有運氣了，所以未來只能靠更加努力。
阿里成功的確幸運，但我們必須保持謙卑，對未來持有危機感。不是擔心未來沒有機會，而是擔心能不能實現大家的期待，兌現對大家的承諾。我們對此充滿敬畏。
