學習日本經驗 從運動和藝文二方面強化高雄新經濟
除了傳統產業，趙天麟也提出「運動經濟」和「藝文經濟」兩大主軸，他表示，高雄市政府已經舉辦8年國際馬拉松，市政府統計帶來的經濟效應大約是7500萬台幣，而辦了11年被列入「世界馬拉松大滿貫」之一的東京國際馬拉松，單單今年就有75億新台幣的收益，「4年內讓高雄國際馬拉松變成國際田協認證的金牌賽事，8年內打進大滿貫成為世界馬拉松第7個大滿貫城市。」
在藝文經濟部分，趙天麟認為，應該效仿瀨戶內藝術季，原本是交通困難、窮鄉僻壤的香川縣，進駐世界第一流的裝置藝術後，現在成為最夯的觀光勝地；高雄剛好有是六都裡面土地幅員最廣，某種程度上也帶來交通壓力，但用卓越的藝術佈點在大高雄都會區、農業區、山區和海區，將有助於吸引到國際觀光客到高雄一遊。
挑戰樁腳式選舉 趙天麟：「為什麼只跟這些人對話？」
趙天麟也說，在初選中除了提出各種創新政見，他在傳統競選活動中也會帶入創新方式，例如參選人都會辦各種小型茶餅會、大型造勢晚會等，但仔細去觀察，就不難發現很多參與活動的民眾都是「被」動員來的，在大型造勢晚會只要由高處往下看，就會看到滿坑滿谷的旗幟，寫著某某區、某某後援會，「而我在5月辦的大高雄新經濟之夜，總共有1萬5千人參與，裡面沒有半個旗幟，他們不是柱仔腳（樁腳），也不是柱仔腳的柱仔腳，就是市民、庶民、扶老攜幼一起來的。」
趙天麟表示，整個高雄有270萬的市民，相比之下，各種活動中不斷重複動員只是少數，「為什麼只跟這些人對話？」他認為應該要採取「藍海策略」，無論是一般民眾甚或是其他人的柱仔腳都邀請來參加他的活動，只要活動有意義、夠精彩，「其他候選人也沒辦法擋住他們來參與」。趙笑說，他就是透過一次次的活動，宣傳自己的新經濟主張，現在也有了一群認同理念的鐵粉，民調也隨著慢慢緩步上升。
最後，趙天麟強調，他的優勢不在於傳統舊思維，新思維也不是玩弄創意，而是以經濟為主軸，在沒有包袱、沒有意識形態的牽絆下，只要能讓高雄經濟發展，該怎麼衝就怎麼衝，「雖然不知道最後初選的結果，我無法替市民做選擇，也不敢說創新一定贏，只能盡力將政見呈現在市民面前，盡可能打動他們，相信只要有更多市民聽到我的新經濟主張，在達到一定的量之後，我有信心一定贏。」
