終於!新冠肺炎疫苗來了,為什麼美國老闆卻不要大家趕快去打?

2020-12-25 13:32

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疫苗要帶領人類走出疫情有兩大關鍵:有效性與全球接種率。(美聯社)

疫苗要帶領人類走出疫情有兩大關鍵:有效性與全球接種率。(美聯社)

12月24日,周四。在平安夜這一天,全美國確診新冠肺炎人數已超過1800萬人、罹難者超過33萬人,說它是重擊全球經濟、讓許多人生活無著的世紀大疫,絕不為過。

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因最新資料顯示,全美失業率盡管大幅降至6.7%(峰值達14.7%),但連續請領失業救濟金人數637萬人(5月初峰值2,491萬人),卻是稍有回升跡象;在政府與民間極力挽救之下,目前經濟情勢有所好轉,但要回到2019年疫情爆發前,不知尚要何年何月?

好在,新冠肺炎疫苗緊急研發量產,目前在美國已開始大規模施打。美國政府為了防疫,宣布發動代號「神速計畫」(Operation Warp Speed)的疫苗專案,食品藥物管制署先後批准了輝瑞、莫德納公司各生產的一款疫苗;這兩家公司合計將在年底前趕製出4,500萬劑疫苗,神速計畫的用意,就是讓全美近2千萬人在年底前,先施打第一批疫苗。

不過,這計畫一開始便面臨失敗,連計畫主要顧問也說,目標不大可能達成。華爾街日報指出,即使國力強如美國,執行神速計畫也是立國近3百年來,公共衛生體系執行過最困難的任務。(延伸閱讀:我打了新冠肺炎疫苗:志願受測的護理師,告訴你疫苗發展為何這麼快?

(圖片來源:Pfizer Instagram)
(圖片來源:Pfizer Instagram)

因為輝瑞與莫德納兩家的疫苗,全程都要低溫儲存運送,直至施打為止,如輝瑞要求在攝氏零下70度的超低溫才能維持效力,莫德納疫苗條件雖相對寬鬆,但也需要保存在低於負4度下才有效,所以疫苗出廠後,從專機到貨車配送,全程必須嚴格監測溫度,確保疫苗能時時處在最適宜的溫度。

問題來了,美國腹地十分廣大,且不說阿拉斯加、夏威夷等海外州,就連本土,數量如此龐大的超低溫貨運車隊,一時間也難以調度齊全,導致疫苗分配出現不均現象;像紐約等大城市,目前都已經開始施打疫苗,很多美國的鄉村地區,甚至還在苦苦等待專車來到。

一名在德州鄉村地區執業的醫院院長就直言:「該怎麼跟我們院內人員說:『抱歉我們暫時拿不到任何疫苗』?他們難道不會覺得自己的命比大城市同業更沒價值?」

殘酷的是,約翰霍普金斯大學統計數據也顯示,全美國醫療資源相對欠缺的鄉村地區,正是疫情衝擊最大的地區;近期美國大約半數確診案例,都發生在人口總數少於5萬、甚至不到1萬的小鄉鎮。

同時,這些鄉鎮也大多缺少能夠儲存疫苗的冷凍設備,因此全美最大非營利鄉村醫療組織-丹佛醫療也購置冷凍設備,並計畫自行配送疫苗到鄉鎮醫療人員的手上,以便加速疫苗在鄉村地區注射作業。不過,該組織也坦承,就算有些鄉村地區已為疫苗做好完善準備,甚至砸重金添購相關設備,仍然被排除在首波疫苗發放名單之外。

筆者看來,這恐將在美國社會衍生幾種爭議:首先,憑什麼大城市居民,竟比鄉鎮人民可以更快施打疫苗?這是「天龍人的特權」嗎?

再者,即將卸任的川普在全美2,497個郡勝出,但這些地區合計占全美GDP(國內生產毛額)才3成,候任總統拜登只拿下477個郡、是川普的五分之一不到,但這些郡合計占美國GDP多達7成。可以想見,拜登勝選的地區,可能都是經濟條件遠遠高於川普支持者的「天龍國」,也就是東、西岸及內陸各大城市;若與第一個爭議相連結,或許川普支持者可能更加感到不平,甚至衍生「憑什麼拜登支持者可以先打疫苗!」這樣的陰謀論,也說不定。

不過,這些猜想純屬筆者個人臆測。因為華爾街日報的調查,顯示美國企業老闆根本不急著要求員工接種疫苗;反之,他們不少人壓根沒打算這麼做!

原因在於,美國公平就業機會委員會(Equal Employment Opportunity Commission,EEOC)已明確下令,禁止企業解雇以任何原因拒絕接種疫苗的員工。畢竟美國以自由精神立國,個人意志是至高原則,無論企業有多希望員工盡速接種,打完好來上班,都不許強行干涉員工決定。(延伸閱讀:我打了新冠疫苗第二劑:志願實驗護理師親身經驗,告訴你這病毒有多厲害

不僅如此,依照聯邦官員說法,2021年第二季度結束前,所有美國人都將有疫苗可以接種,代表理論上,將有3億多人次施打疫苗;現在雖尚未有副作用案例出現,但參考流感疫苗的例子,一旦員工應公司要求接種新冠肺炎疫苗、事後出現副作用,勢必衍生天大的公關危機,消費者抵制及高額賠償亦不在話下。

考慮到這些潛在風險,美國公司更加沒有理由「要求」員工接種疫苗。取而代之的,是維持遠距工作,如Facebook就表示,員工可繼續遠距工作、直到2021年夏季,管理階層就算要回到辦公室,也必須維持社交距離,要求戴口罩和其他安全措施。此外,也開始有公司提供現金卡、禮券等實質「獎勵」,用胡蘿蔔取代大棒,好讓員工「自行」捲起袖子打疫苗。


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責任編輯/林彥呈

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