林文淵強調，大同過去如果有不好的投資，新的經營團隊也會做處置，但以他過去在國營會經驗，虧損的轉投資不代表會關掉，中船就是最好的例子，「當時經濟部所屬12家國營企業，有8家虧損，我們當時1家1家救，大同底子很好，我敢、也願意接受這樣的挑戰」，不過剛接任這個工作千頭萬緒，未來一定要跟員工討論、互相討論切磋後，才會有進一步的改革方向。
至於大同先前轉投資最大的財務窟窿－華映與綠能未來該如何善後？林文淵表示，綠能目前已進入清算程序，華映也還在走法律程序，新團隊進來以後也會概括承受。
「如果有影響，我自己會知道要做取捨」
對於外界質疑，林文淵同時身兼東森電視與台苯董事長，並且擔任台灣鋼鐵集團上市櫃公司之董監事。林文淵表示，東森電視是總經理制，目前東森的經營團隊非常強，「需要我的時候才會找我幫忙處理，東森電視不會占我太多時間。」
林文淵表示，台苯這段期間，找已經到很好的總經理，入主台苯1年多時間，總經理已非常進入狀況，處理公司8、90%的工作，他與台苯總經理每周見面3次討論公司方向，至於台灣鋼鐵集團部分，他個人則是擔任董事或獨立董事，基本上每2個月開1次會，也不會占太多時間，「如果有影響，我自己會知道要做取捨。」
林文淵表示，在接任大同董事長職務後，大同一剛開始，占得時間會很多，「但如果有1天，你看到我輕鬆，就知道總經理已進入狀況。」
