手法大膽粗糙，視關係人條款如無物
坦白說，任何看過永豐這幾個案件的金融界人士，都會被嚇到瞠目結舌，因為手法既大膽又粗糙，銀行經營者似乎完全沒有關係人利益迴避的觀念，直接就把錢貸款給那些子孫公司與關係人的公司。甚至在內部財務、會計及高階經理人都出現異議、反彈甚至寧可去職避禍，亦不願同流合污時，仍不知收斂。這個案件會爆出來，也是有內部員工向金管會檢舉。
台灣的家族企業，傳統上都有集團內企業彼此交叉持股、資金互通有無、方便作帳的習慣，思維上就是：反正都是我家的，左手換右手、右口袋移左口袋，關係不大。如果公司小且未上市，沒人會管你；但一旦公開發行又上市，則公司成為「大眾擁有」的公司，這種作法就違法，有出事的風險；而如果涉及金融機構，必須面對更嚴格的監理要求與標準，風險又更高了。巧合的是那些製造業出身搞銀行者，有不少都難逃把銀行當自家金庫的誘惑，最後都身敗名裂。
當年製造業老闆瘋當銀行家，而今安在哉？
民國91年，台灣開放了16家新銀行設立開始，國內許多過去未涉足金融界的製造業企業，都搶著來捧這碗「金飯碗」，企業大老闆們都認為自己家有一個「金庫」有助集團發展。但這麼多年下來，由製造業跨進金融業的銀行，幸運一點的是「經營不善」被併購，糟糕一點的是淪為被接管，更爛的當然就是原本的「銀行家」們或是觸法被關或是亡命海外、身死異地。
例如，太子許勝發與一些汽車、水泥業者成立的萬泰銀行，最後被開發合併；統一與台南幫成立的萬通銀行為中信金併購，義美、華新麗華設立的大安銀行被台新金吃下，亞太銀行被併入復華金控。慘一點的則是如中部長億楊天生成立的泛亞銀行淪為被接管，三陽的慶豐銀行被接管，高雄玉玉雲家族的中興銀行、力霸王又曾的中華銀行、還有宏國後來入主的中聯信託，都因違法超貸、掏空銀行等案件而被接管。
直接到金庫搬錢，把銀行當「自家金庫」
這些案件中最「精采」的是中興與中華兩家銀行的案例。王又曾是把手中的上市公司及中華銀行都當成自家金庫，錢轉來轉去，最後都轉入自家口袋；甚至在東窗事發前還用旗下企業向中華銀行貸款套出數十億元且「立即轉匯國外」。他累積的債務估計在6、7百億元。中興銀行的案例則更是「直白粗魯」，王家子弟與台鳳黃宗宏炒作台鳳股票失利，最後是在銀行關門後直接開金庫搬錢，把「自家金庫」的核心概念發揮得淋漓盡至。
當然，兩家的下場都不是太好；王玉雲父子在判刑後潛逃大陸，王玉雲在大陸病逝；王又曾亡命美國，車禍而死，8名子女中有7人因掏空案判刑入獄。距上次的金融重大弊案已時隔10年，雖然這次永豐案尚未拖垮銀行與家族成員，但何壽川恐怕已難逃從金融界除名的命運了！
當「銀行家」的夢醒時分
而經過十多年大浪淘盡許多新銀行後，台灣又碰到OVERBACKING（銀行過多）的競爭，利差日低，加上監理趨嚴，業者調侃銀行業已是「賣白菜的利潤，賣白粉的風險」，也是大老闆們當「銀行家」的夢醒時分。
