其中，以美林與高盛兩大外資券商買盤最積極，五天（六月十五至十九日）買超分別為一七六一張與一四六三張，遠比台灣券商多。看來美國投資者似乎有掌握到一手消息，反觀台灣股東只能傻傻地吃悶虧。
這是台灣第一樁差點賠掉整個公司的跨國商業訴訟案，也震撼國際。
國際訴訟專家、前眾達法律事務所所長黃日燦指出，美國《反托拉斯法》講求是否有「聯合行為」，無論是品牌廠或代工廠，只要被認為是「聯合」就有可能受罰。廣明被查出有在討論光碟機價格的郵件副本上，成為重要「證據」。廣明主事者應該是以《反托拉斯法》來防守，而非自己的想法。
二是不管事實為何，判斷訴訟情勢很重要。廣明案在美國打官司，且又選擇愛國主義高漲的德州，廣明主事者就應先判斷在當地訴訟的利弊，與我方的應對態度。三，考慮最壞的後果，企業是否承受得了。廣明差點賠到「資產不抵債務」，損失四萬名股東的權益。黃日燦語重心長地說，跨國商業訴訟案不是在爭一口氣，不能以情緒行事。
台企跨國訴訟風控還待「轉大人」
看盡台灣企業興衰，黃日燦說，現在台灣企業面對天災已有一定的風險控管機制；但對於跨國訴訟案這種「人禍」，卻還在「小孩」階段，從過去面板廠奇美電、友達再到廣明，總認為「自己有道理，就堅持到底」，卻不知「把損害降到最低」才是企業經營之本。廣明事件是台灣慘痛的教訓。
有創投人士也表示，美國律師會找對自己最有利的州來興訟，能爭取更多的賠償金就是律師的本事；廣明不僅忽視這一點，沒有設「最後防線」的做法，也令人不解。
這場纏訟七年的反托拉斯案件，終將成為台灣廠商的經典案例，台灣企業在跨國訴訟的風控上，要「轉大人」還有一段漫長的路要走。
