六月十七日，廣明光電召開閉門股東會，這是廣明光電因《反托拉斯法》，二審敗給美國電腦大廠惠普（ＨＰ），被要求賠償四．三九億美元天價之後，經營團隊首度面對股東。
當天廣達集團大家長林百里與副董事長梁次震雙雙辭去廣明董事長與董事一職，就在惠普可能來台接管廣明資產前夕，林百里的動作引發其「切割」廣明、保全廣達的質疑。
林百里辭董座但股票一張都沒賣
即使面對重大賠償與林百里退出，廣明股東們仍然很冷靜，當場沒有質疑與鬧場，僅有在會後對廣明總經理何世池提問。
何世池一改六月七日「不排除上訴到美國最高法院」的激動態度，以柔性的口吻對股東說，他是廣達之外的第二大股東，他個人大部分資產都投資在廣明，「我跟股東是利害共同體，所有的決定不是為了爭一口氣，而是為了讓股東權益與收益有最大保障，我把股東權益放在第一優先。」
他也一直強調，林百里不是要切割，早在上一屆董監改選時，就想交棒給他，由專業經理人經營，廣達持股廣明的三成股票，從創辦以來一張都沒賣過；言下之意，廣達對廣明會力挺到底。
何世池與發言人李志仁在會中強調，對於官司，不排除繼續上訴，他們也會盡力去試各種可能有效的解法方案。
隔天下午就出現大逆轉，廣明宣布與惠普達成和解協議，雙方同意撤回所有訴訟，為纏訟七年的官司畫下休止符。
雙方和解消息傳出，讓股東又怒又喜。怒的是股東像是被擺一道，很多股東都已殺在最低點；喜的是，廣明終於「願意」和解了，不再有官司不確定性，增加公司風險。
至於賠償金額，據市場推測，廣明帳上現金約為四十九億元，此次談的賠償金約在一億美元以下、五千萬美元以上，比德州法院一審判決的一．七四億美元少，卻比惠普最初開出的四、五百萬美元和解金高出十倍。若比較包括索尼（Sony）在內的其他六家品牌廠共罰款八九○○萬美元來看，廣明堅持興訟，最終卻多賠十倍，何苦來哉？
外資似掌握一手消息趁利空大買
令人好奇的是，這樁官司的走向，外資似乎著墨甚多。先是於六月六日，美國彭博社（Bloomberg）先釋出廣明官司再度敗訴的消息，賠償金變成一審的三倍，嚇壞投資人，廣明在櫃買中心要求下召開記者會。隔天廣明股價硬生生被打下三根跌停板後止跌。
六月十四日下午，媒體傳出林百里要退出廣明董事會的消息，隔天廣明大跌八％多，收在二十四元。正當台灣投資人再度恐慌廣明會被當「棄嬰」而拋股之際，外資趁著大利空，反向大買三千多張，且連買四天，直至十九日公告和解隔天，廣明鎖住漲停，外資又在利多時開始出脫。
其中，以美林與高盛兩大外資券商買盤最積極，五天（六月十五至十九日）買超分別為一七六一張與一四六三張，遠比台灣券商多。看來美國投資者似乎有掌握到一手消息，反觀台灣股東只能傻傻地吃悶虧。
這是台灣第一樁差點賠掉整個公司的跨國商業訴訟案，也震撼國際。
國際訴訟專家、前眾達法律事務所所長黃日燦指出，美國《反托拉斯法》講求是否有「聯合行為」，無論是品牌廠或代工廠，只要被認為是「聯合」就有可能受罰。廣明被查出有在討論光碟機價格的郵件副本上，成為重要「證據」。廣明主事者應該是以《反托拉斯法》來防守，而非自己的想法。
二是不管事實為何，判斷訴訟情勢很重要。廣明案在美國打官司，且又選擇愛國主義高漲的德州，廣明主事者就應先判斷在當地訴訟的利弊，與我方的應對態度。三，考慮最壞的後果，企業是否承受得了。廣明差點賠到「資產不抵債務」，損失四萬名股東的權益。黃日燦語重心長地說，跨國商業訴訟案不是在爭一口氣，不能以情緒行事。
台企跨國訴訟風控還待「轉大人」
看盡台灣企業興衰，黃日燦說，現在台灣企業面對天災已有一定的風險控管機制；但對於跨國訴訟案這種「人禍」，卻還在「小孩」階段，從過去面板廠奇美電、友達再到廣明，總認為「自己有道理，就堅持到底」，卻不知「把損害降到最低」才是企業經營之本。廣明事件是台灣慘痛的教訓。
有創投人士也表示，美國律師會找對自己最有利的州來興訟，能爭取更多的賠償金就是律師的本事；廣明不僅忽視這一點，沒有設「最後防線」的做法，也令人不解。
這場纏訟七年的反托拉斯案件，終將成為台灣廠商的經典案例，台灣企業在跨國訴訟的風控上，要「轉大人」還有一段漫長的路要走。
