歐美家族企業簽署「家族憲章」，這樣的機制已經實施百年，台灣的家族治理迄今仍在摸索階段，隨著家族後代開枝散葉，家族治理問題已經成為台灣公司治理最大挑戰，施振榮表示，家族治理準則的大原則是「家族要和諧」，家族治理準則，在處理家族股權時，會涉及「非血緣」與「血緣」家族成員的處理模式。
「沒有血緣的姻親若選擇離開家族，手中股權必須強制購回」
舉例來說，未來第二代、第三代成員，有可能出現「媽媽」是當家情況，但如果他們日後決定再婚，或者是第三代、第四代成員跟外國人結婚，沒有血緣的姻親若選擇離開家族，他們手中持有的股權，就必須要強制購回，強制購回的價格，可以是公司的「公允價值」，或是上市公司的市價，但前題必須是可以執行的。
至於未來如何執行50%家族財富，回饋台灣社會的宗旨，施振榮表示，50%的家族財富到底有多少，要等到最後一天進行總結算，目前國內企業家族雖然很多透過成立公益信託方式，推動公益慈善活動，「但信託的成本與信託本身能否達到公益慈善目的，我們還在了解中，我們建構一個機制不是完全靠信託模式，事實上，智融基金會長期以來代表家族推動公益活動，施家在最近也才捐贈股票到智融基金會。」
除了推動自身的家族傳承工作，施振榮也希望建立台灣家族傳承典範，施振榮表示，智融集團先前推動「王道未來大學」，原來的團隊雖然已解散，但智融明年將與劉舜仁教授合作「王道經營會計學」課程，希望推廣台灣原創的管理學國際化理論。另外，智融目前也贊助交大管理研究所「王道經營管理研究中心」，希望以台灣原創管理思維，進行國際學術論文發表。
施振榮表示，智融未來還希望推動二件活動，一個是「王道二代班」，透過企業第一代與第二代成員共同上課方式，推廣台灣的企業傳承。另一個則是將多年前推動的「標竿學院」課程普及化，讓有志於推動企業傳承的企業集中資源共同推廣。
