宏碁集團創辦人施振榮今（18）日發表75歲生日感言，為確保事業傳承，施振榮家族第二代5位成員，已簽署「家族事業治理準則」，施振榮除了承諾將生前50%財產，作為公益用途之外，施家後代子孫年滿18歲後，也將簽署家族治理準則，家族的持股包括宏碁的6-7%股權在內，將會共同支持專業經理人之永續經營，施振榮表示，施振榮家族未來將成為長期支持專業經理人的穩定力量，對於沒有血緣關係之家族成員（例如子孫之配偶），未來萬一決定離開家族，其持有之股權，將以市價或「公允價值」強制買回。
「莫名奇妙當上董事長，最高的創業年紀紀錄」
施振榮在完成宏碁集團世代接班工作後，過去一段時間積極投入社會公益活動，上週國內首家文化科技種子基金「科文双融公司」正式成立，施振榮以年屆75的高齡，再度出任文創基金的負責人，他表示，這家由民間企業共同募資成立的文創基金，在推派董事長過程，他又「莫名其妙」地當上董事長，「台積電創辦人張忠謀創業時年紀53歲，我大概也創下了台灣營利事業董事長，最高的創業年紀紀錄。」
施振榮說，台灣談文創產業已經談了20年，不能說是一事無成，但除了霹靂布袋戲之外，他希望台灣的文創產業，能夠做出一些成果出來。
施振榮今天在75歲生日之際，寫下他的生日感言，「七十有五快樂活，日復一日行萬步，代代傳承制準則，台灣聲音傳世界，微笑曲線有新意，轉型升級引風氣，龍吟研論探趨勢，科文双融新體驗，智慧醫療爭第一，全球平台行王道。」
「我知道那個事情一定會發生，要及早準備，所以我40歲就決定60歲就退休，要做到世代傳承，唯一的辦法就是充分授權，我現在就是充分享受『大權旁落』。」
看過太多家族爭產糾紛，明訂準則財富50%要回饋給社會
施振榮表示，「我們已經看太多家族治理糾紛，包括王永慶家族的王文洋爭產糾紛，所以我們不希望兄弟間有爭執」，他強調，「家族治理準則，有一個重要的準則，就是家族的無形資產要獲得保護，有形資產要回饋社會，因此，未來所有家族創造財富50%，要回饋給社會，這是大家取得的共識。」
目前施振榮家族持有宏碁的持股，大約有6-7%，施振榮夫人葉紫華過去一段時間，已經透過捐贈方式，將家族部分持股移轉給施宣輝子女等第三代成員，第三代年紀最大的明年也將滿18歲，隨著後代子孫開枝散葉，家族股權治理將更形複雜。
施振榮表示，希望未來施振榮家族，扮演長期支持專業經理人的穩定力量，未來家族第二代、第三代以後，所有家族成員的股權轉移都必須符合「家族治理準則」規定，施振榮表示，施家的家族治理準則，有一點「家族憲章」的味道，但是我不喜歡用大家已經用的詞彙形容，不過這的確是「準家族憲章」。
歐美家族企業簽署「家族憲章」，這樣的機制已經實施百年，台灣的家族治理迄今仍在摸索階段，隨著家族後代開枝散葉，家族治理問題已經成為台灣公司治理最大挑戰，施振榮表示，家族治理準則的大原則是「家族要和諧」，家族治理準則，在處理家族股權時，會涉及「非血緣」與「血緣」家族成員的處理模式。
「沒有血緣的姻親若選擇離開家族，手中股權必須強制購回」
舉例來說，未來第二代、第三代成員，有可能出現「媽媽」是當家情況，但如果他們日後決定再婚，或者是第三代、第四代成員跟外國人結婚，沒有血緣的姻親若選擇離開家族，他們手中持有的股權，就必須要強制購回，強制購回的價格，可以是公司的「公允價值」，或是上市公司的市價，但前題必須是可以執行的。
至於未來如何執行50%家族財富，回饋台灣社會的宗旨，施振榮表示，50%的家族財富到底有多少，要等到最後一天進行總結算，目前國內企業家族雖然很多透過成立公益信託方式，推動公益慈善活動，「但信託的成本與信託本身能否達到公益慈善目的，我們還在了解中，我們建構一個機制不是完全靠信託模式，事實上，智融基金會長期以來代表家族推動公益活動，施家在最近也才捐贈股票到智融基金會。」
除了推動自身的家族傳承工作，施振榮也希望建立台灣家族傳承典範，施振榮表示，智融集團先前推動「王道未來大學」，原來的團隊雖然已解散，但智融明年將與劉舜仁教授合作「王道經營會計學」課程，希望推廣台灣原創的管理學國際化理論。另外，智融目前也贊助交大管理研究所「王道經營管理研究中心」，希望以台灣原創管理思維，進行國際學術論文發表。
施振榮表示，智融未來還希望推動二件活動，一個是「王道二代班」，透過企業第一代與第二代成員共同上課方式，推廣台灣的企業傳承。另一個則是將多年前推動的「標竿學院」課程普及化，讓有志於推動企業傳承的企業集中資源共同推廣。
