第四：研發構面（建立政黨政策內部辯論機制）
企業研發新的產品或服務，政黨研發政策主張及哲學系統，研發過程當然要參考用戶意見，許多民意代表或黨務幹部常會憂心忡忡的表示：「基層的聲音是......希望黨中央能夠......」，在此他們所指的基層，通常僅僅是指他的「同溫層」，是黨務活動會出現的特定族群。
在重大政策對決的時候，常常出現「一個台灣，兩個世界」的奇景，婚姻平權法案通過時，臉書一片為蔣萬安打氣，同時有許多「憤怒的基層」打爆蔣萬安的服務處電話。一群台北市議員想為「廣大基層」請命，脅迫柯文哲恢復重陽敬老金，柯市府卻丟出57％民眾支持取消敬老金的民調。以為自己代表基層，實質上只是被同溫層限制視野，這便是政治工作容易遇到的「民意陷阱」。
如何幫助黨務幹部、政治工作者避免誤判形勢，並提醒黨內各種政策倡議者，要清楚自己代表的是「某群人」而非「全部人」？政黨內部要建立政策撞擊跟路線辯論的機制，鼓勵政黨內部成立議題性的次團體，
事實上，某些極具規模的網路業者，為了持續改善企業能力，會有「紅軍」與「藍軍」的虛擬編制，紅軍編制代表企業現有主力團隊，藍軍成員則負責找麻煩，扮演類似「駭客」角色，窮盡辦法找出主力團隊的缺點跟盲點，讓紅軍在產品問世前，儘可能的修正各種可能被攻破的缺陷。
舉例來講，為何不讓「婚姻平權」的正方、反方都在國民黨內有集會結社、政策建言的空間？並邀請正方、反方人士都加入政黨，鼓勵雙方在政策路線上長期辯論、長期折衝，也許雙方最後不是輸贏零和，而是激盪出能兼顧各方，社會效益極大化的政策路線。
第五：財務構面（訂閱制、議題專款、社會企業）
自從綠營執政，開始凍結國民黨黨產後，國民黨財務屢屢陷入困境，落得黨主席要借錢、黨工被裁員的艱難處境，不禁要問，若換了一位不像吳敦義主席這麼會張羅財務的領導者，難道國民黨就索性關門大吉嗎？以下探討幾項可行的財務收入模式。
1、發展「黨費訂閱制」
在黨費結構上，國民黨僅分為一般黨員年費200元，以及終身黨員1萬元兩種方案，沒有進行更細緻的差別訂價跟財務組合。事實上，微軟、Google、Apple、Evernote在軟體服務上，早已發展出「訂閱制」付費方式，提供不同覆蓋面的服務組合，讓用戶選擇訂閱有價差的「入門版、進階版、專業版、企業版」，在用戶財務可負擔的狀況下逐月小額扣款，最後達到營收的穩定性與可預測性。
政黨黨費如何達成差別訂價？舉例而言，參與黨部會議、對立院黨團有書面建言權、與選區議員座談、聽市長演講、大選造勢活動保留VIP席、旁聽一次中常會等等，都是政黨不用動支預算，就可以提供不同服務組合，而創造黨費差別定價的做法。
