看見這幾張女籃照片，心靈難免被觸動，這些女孩標緻、漂亮，充滿魅力。除了外型搶眼，笑容甜美迷人，才華洋溢，他們在球場上的表現和努力很吸睛。
台灣女籃關注度一直不高，WSBL女籃超籃上季政策砸了錢，做了行銷+電視轉播，女籃聲勢有了，關注度拉高，氣象一新，加上第一次新人選秀會，新鮮感十足，創造媒體聲量和均衡實力，每個人都期待女籃在台灣能有起色。
WSBL女籃新人選秀會主要目的當然是均衡實力，避免國泰女籃掌握絕大人才和資源，這是其他三支女籃隊台元、台電、電信始終很在意的事。
新人選秀會是個開始，是個機制和重新整頓女籃、投入經營契機。
女籃目前發展和趨勢，每個人都樂觀其成，電視轉播+行銷+新人選秀會，創造聲勢和關注力。但能不能對症下藥，治標又治本，需要時間和市場考驗。
台灣女籃其實20年前還是「挺熱門」，瓊斯杯國泰女籃vs.日本職籃，中華女籃vs.日本女籃精采賽事，在已經拆除的白館(前台北體院體育館)都能創造3000人滿場盛況。
不只是中日、中韓女籃國家隊之戰滿場，國泰女籃對日、韓國家隊，同樣能創造滿場聲勢。
7、8年前我就提過，女籃想要扭轉情勢，起死回生，唯一之路就是「女籃職業化」。
職業化的手段和策略是：聯盟組織結構必須改變，要有快速決策核心，專人專職負責，打開市場創造產業能量，因此得有專職執行團隊負責賽事包裝、行銷，做好所有「服務」，服務項目包括：球迷資訊、官網粉專、媒體話題、場內場外活動互動、精緻商品、深入球迷和生活、社區、學校，當然賽事品質和比賽內容、競爭力，都要同步提升。
負責SBL超籃和WSBL女籃超籃的中華籃協不是做不好事，而是組織結構和執行力問題，全台灣運動單項協會都會遇上這種困境和難題。像SBL、WSBL這種能賣門票，聲勢打出來電視轉播、市場、產業，入場球迷都能創造3000-6000人的運動，必須要有專職團隊負責營銷+服務，產業才能升級，規格才能突破。
新人選秀會未來3-5年，或者8-10年以後，或許能提升國泰之外其他三支女籃競爭力，減少國泰女籃獨霸優勢，但也有可能很難。女籃營運組織結構不改變，沒重建，賽事服務、場內場外、商品創意沒有融入「職業化規格」的配套和市場策略，女籃新人選秀再怎麼選，恐怕還是癱在那裡。
一名國家級教練透露，「這些大學畢業或者還沒畢業的球員，在大學打了幾年，你以為把他們擺進WSBL就馬上能用?那太難了，2-3年內能成為主力，那是天才，但絕大多數能進入輪換陣容就不錯」。
現代運動產業如果還是用業餘時代的賽制、規格、思維，只靠政策補助增加電視轉播和宣傳，沒能從專職執行團隊+組織結構去做全盤改變和提升，已經很難在市場上創造聲勢和奇蹟。
新人選秀推動上路確實很棒。但這些都不是球星，不是超級新人，知名度和影響力太低，原本就沒有關注力的女籃，這些還沒有登上過WSBL舞台的新秀，很難為台灣女籃創造更大聲勢和關注力。
台灣女籃其實充滿魅力，過去6-8年人才輩出，她們不只美麗、標緻，外型搶眼迷人，而且數量愈來愈多，對籃球充滿熱沈，只要給他們更好的環境和舞台，更多激勵和營銷，把籃球、商業、時尚、伸展台做充分結合，她們很有機會成為籃球市場上「嬌點」，創造女籃產業深度和關注力。
新人選秀會只是一個起點，但真的沒有那麼重要，真正核心關鍵還是在四支女籃球隊的經營管理團隊、思維、營運機制、教練團能力必須提升，更重要的是聯盟組織結構必須要全盤改變。
沒有專人專職+負責承擔，永遠做不好，更何況沒有專人專職負責，台灣體育想要有明天，這是追求改變和成功最基本概念。
女籃，充滿魅力，如何做好營銷、挖掘這種得天獨厚的天賦，有效運用+打動人心，那才是真正高手。
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