阿扁、馬英九讓台北捷運局多付6億，柯P停建大巨蛋一年，已經浪費不止1億了。如果執意繼續跟遠雄鬥，小心將來要賣他自己的豪宅，連帶賠償任內錯誤決策，到時候眼淚策略不會有用，還是早早想辦法與遠雄合解，繼續興建大巨蛋，減少累計損害。反正依合約檢驗，不達標罰錢或修改，認真執行大巨蛋安檢，對市民有交代，對市府有何損失？
令人懷念的市長建樹
高玉樹市長任內仁愛路林蔭大道及行人紅磚，賦予台北市國際都市的風貌，雖然是樣本專線，但是具備國際樣本水準，讓台北市不再被外國人當成落後地區。
吳伯雄市長是我最懷念的市長，當時捷運「六線齊發」，吳市長知道市民之苦，公開宣布向交通挑戰，他天天跟交通大隊警察同甘共苦，提供資源打氣，在許水德任內束手無策（或者放任不管）的交通，很短時間就獲顯著改善，我對他敬佩有加，懷念不已。
黃大洲的大安公園給台北一個綠肺、大型休憩活動空間及花市，市民至今仍享其成。推動臺北市立圖書館拓建、普及，對提升市民文化及文藝活動也有功勞。
陳水扁改善區公所晚娘面孔，到區公所辦事，至今仍然親切誠懇，不得不對他的績效豎起大拇指。
郝龍斌市長的運動中心及花博公園，對市民健康及美育教育有正面意義。
他們任內對台北市民都有具體的正面貢獻。
不要防弊要興利
管理大師彼得·杜拉克把管理者分為四等人：最差的管理者放任問題不管，讓問題繼續存在。其次是解決難處，改善問題的專家。更高明的是防範問題於未然，不讓問題發生。杜拉克說：大眾看重問題解決者，反而輕看防範問題的先知。
解決問題很好，但《漢書·霍光傳》曲突徙薪的故事告訴我們，防範於未然比解決問題更有價值。批評問題挑毛病，不但沒價值，反而製造更多問題。但是現代民粹極端分子，拼命找問題，批評別人，自己非但沒解決任何問題，還製造問題，並且阻止別人解決問題。
但是杜拉克最推崇的人，不是這三等人。他說：無論解決或防範問題，都只是把負面事情降低它的損害程度而已，真正厲害的人是創造機會，增加正面價值的創新家及創業家。他們創造正面的機會，把正面價值帶給社會，是社會真正的先知及領袖。
台北市曾經有令人懷念的市長，他們給台北人創造新的價值。不知鴨子市長會不會在他餘下的任期，留下令人懷念的政績？
以後再選市長或民意代表，是否在決定投誰之前，先問問他們你們能替選民創造什麼價值，而非讓他們替自己或選民出氣呢？
＊作者為管理博士
