專訪》打破蚊子館魔咒後,衛武營下個挑戰是25萬人次大關!藝術總監揭數字背後的意義

2019-04-12 08:00

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20190410-衛武營專訪-公民論壇。(衛武營國家藝術文化中心提供)
衛武營每年秋天都會舉辦為期3天的國際論壇,已經連續3年,用不同觀點吸引民眾,而每年的第一個活動,就是公民參與論壇。(衛武營國家藝術文化中心提供)

待到衛武營啟動在即,推廣的形式就有所轉變。簡文彬說明,去年6月開始推動「樹洞計畫」,連續幾個周末在榕樹廣場,讓人來做瑜伽、看電影、盪鞦韆,甚至辦寫生比賽,為的就是要活絡,讓人來,而10月開館到年底,大家期待的重點就是表演場地,於是重點就會擺在做表演上,包括有幾檔在戶外的表演。

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再到下一階段的計畫,簡文彬則認為,廳院的演出都已經在進行,大家也知道有藝術表演節目,所以現在是樹洞計畫在延伸,做學習跟推廣活動,「用意是你來衛武營,不是只去廳院看表演跟導覽,還有一些活動可以去參加。」

20190410-衛武營專訪-樹洞計畫,默契雙人瑜珈。(衛武營國家藝術文化中心提供)
衛武營去年6月開始推動「樹洞計畫」,連續幾個周末在榕樹廣場,讓人來做瑜伽、看電影、盪鞦韆,甚至辦寫生比賽。圖為「樹洞計畫」默契雙人瑜珈。(衛武營國家藝術文化中心提供)

「就是說你要摸到藝術,不是只有在廳院裡面,其實你到處都可以去摸到,當然所謂的藝術成分可能只佔20%、50%,也沒關係,反正你碰到就是碰到,這是上半年在做的方向。」

回首開館半年來的歷程,簡文彬坦言,到了今年上半年,所有流行都會退燒,「但是我們的責任,就是讓退燒很慢、很慢,到一個地方就停下來,不會再掉下去,不像是雪崩式的退燒,最好是不但沒退燒,還有往上燒。」

衛武營目標第一年25萬人?數字背後的意義是...

儘管從數字來看,衛武營至今表現不俗,但同樣從數字來看,也面臨隱憂。國表藝董事長朱宗慶在衛武營開幕前曾宣告,衛武營開幕後1年內應達到觀賞表演25萬人次的目標,作為對比,國家歌劇院至2018年度,全年購票人次為23萬4603人,新手上路的衛武營要肩負25萬目標,也讓外界屢有質疑。

對此,簡文彬說明,朱宗慶作為國表藝董事長,當然在他的位階上,會有他的判斷,覺得國家花這麼多資源,所以衛武營正式營運第一年要以這個為目標,但重點不是25萬,是要讓受眾、更多人因為衛武營的成立接受到資源,並讓他們踏入藝術文化領域。

20190410-衛武營專訪-樹洞計畫,樹洞窺電影(衛武營國家藝術文化中心提供)
面對質疑,國表藝董事長朱宗慶解釋,目標背後目的也是督促他們去發揮25萬人背後的意義,就是影響越多人,讓受眾增加。圖為衛武營「樹洞計畫」樹洞窺電影。(衛武營國家藝術文化中心提供)

簡文彬指出,所以數字只是一個目標,意義是劃一個目標,並從全方位讓更多人接觸,或許最後結果是24萬9000多,也可能只有22萬,或不小心就拚到27萬都有可能,他們在努力的部分,是把數字背後的意義落實;他坦言,其實這個目標喊出來後,國表藝裡頭,尤其是南部的董事都有過質疑,但朱宗慶都會解釋背後目的,也是督促他們去發揮25萬人背後的意義,就是影響越多人,讓受眾增加。

對於最後有無辦法達標,簡文彬則表示自己沒有壓力,目標出來就是做,有壓力是整死自己而已,政府給這麼多資源,也補助這麼多經費,所以要不停地去做,「最後成績出來,人家說什麼,當然我們留取丹心照汗青,努力的結果是這樣,遺憾,但可以摸良心講,我們沒有浪費任何一天。」

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