待到衛武營啟動在即，推廣的形式就有所轉變。簡文彬說明，去年6月開始推動「樹洞計畫」，連續幾個周末在榕樹廣場，讓人來做瑜伽、看電影、盪鞦韆，甚至辦寫生比賽，為的就是要活絡，讓人來，而10月開館到年底，大家期待的重點就是表演場地，於是重點就會擺在做表演上，包括有幾檔在戶外的表演。
再到下一階段的計畫，簡文彬則認為，廳院的演出都已經在進行，大家也知道有藝術表演節目，所以現在是樹洞計畫在延伸，做學習跟推廣活動，「用意是你來衛武營，不是只去廳院看表演跟導覽，還有一些活動可以去參加。」
「就是說你要摸到藝術，不是只有在廳院裡面，其實你到處都可以去摸到，當然所謂的藝術成分可能只佔20%、50%，也沒關係，反正你碰到就是碰到，這是上半年在做的方向。」
回首開館半年來的歷程，簡文彬坦言，到了今年上半年，所有流行都會退燒，「但是我們的責任，就是讓退燒很慢、很慢，到一個地方就停下來，不會再掉下去，不像是雪崩式的退燒，最好是不但沒退燒，還有往上燒。」
衛武營目標第一年25萬人？數字背後的意義是...
儘管從數字來看，衛武營至今表現不俗，但同樣從數字來看，也面臨隱憂。國表藝董事長朱宗慶在衛武營開幕前曾宣告，衛武營開幕後1年內應達到觀賞表演25萬人次的目標，作為對比，國家歌劇院至2018年度，全年購票人次為23萬4603人，新手上路的衛武營要肩負25萬目標，也讓外界屢有質疑。
對此，簡文彬說明，朱宗慶作為國表藝董事長，當然在他的位階上，會有他的判斷，覺得國家花這麼多資源，所以衛武營正式營運第一年要以這個為目標，但重點不是25萬，是要讓受眾、更多人因為衛武營的成立接受到資源，並讓他們踏入藝術文化領域。
簡文彬指出，所以數字只是一個目標，意義是劃一個目標，並從全方位讓更多人接觸，或許最後結果是24萬9000多，也可能只有22萬，或不小心就拚到27萬都有可能，他們在努力的部分，是把數字背後的意義落實；他坦言，其實這個目標喊出來後，國表藝裡頭，尤其是南部的董事都有過質疑，但朱宗慶都會解釋背後目的，也是督促他們去發揮25萬人背後的意義，就是影響越多人，讓受眾增加。
對於最後有無辦法達標，簡文彬則表示自己沒有壓力，目標出來就是做，有壓力是整死自己而已，政府給這麼多資源，也補助這麼多經費，所以要不停地去做，「最後成績出來，人家說什麼，當然我們留取丹心照汗青，努力的結果是這樣，遺憾，但可以摸良心講，我們沒有浪費任何一天。」
