專訪》打破蚊子館魔咒後,衛武營下個挑戰是25萬人次大關!藝術總監揭數字背後的意義

2019-04-12 08:00

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如何吸引更多人來?他從觀察居民個性開始

要在高雄土地撐起巨大的量體,土地上的人尤為重要,如何吸引更多居民前來,自然是關鍵。對此,曾任國家交響樂團NSO音樂總監、德國萊茵歌劇院駐院指揮,如今擔起衛武營首任藝術總監的簡文彬,則從自己每日搭公車上下班,在車上聽乘客聊天的感想出發。

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「我們在那邊苦思、奮鬥最低票價,但我就常常聽他們在講,蔥要賣30塊,薑是多少錢,就是少好幾個零,那我就會很懷疑;我在NSO有遇過類似的,當時也想說要推廣,應該要到處趴趴走,結果我去九份,看到他們晚上吃過飯後,自己在家門口那邊拉胡琴,有人拉、有人唱,很悠閒,我心裡就想,台灣需要NSO嗎?」

20190410-衛武營專訪-衛武營國家藝術文化中心藝術總監簡文彬。衛武營國家藝術文化中心提供
曾任國家交響樂團NSO音樂總監、德國萊茵歌劇院駐院指揮,如今擔起衛武營首任藝術總監的簡文彬,從自己每日搭公車上下班,在車上聽乘客聊天的感想出發。(衛武營國家藝術文化中心提供)

苦惱於藝術與生活的距離,但簡文彬看得也很開,「當然也有覺悟,我接下NSO,就不要想這麼多,接任務就好好去推,至於我個人就再說,這邊也是一樣,即使我聽他們講蔥價,或是昨天早上我去我家附近的咖啡廳,隔壁一群人用台語在聊美國職棒,我就想說,『這太爽了!』就馬上拉回來,就會把思緒focus在他們的個性上。」

對於居民的個性,簡文彬指出,「他們還滿好奇的啦。」他認為,或許是他們長期在期待這件事發生,從2003年游錫堃第一次喊出要建衛武營,就已經開始期待,「一晃眼這麼多年過去,當然我們很慶幸,有很強的行銷團隊,可以用很多方式去吸引大家注意力。」

對於吸引注意力,簡文彬坦言,一部分來說也是剛好,過去在衛武營公園內的籌備處,因為土地屬國有財產署,無法進行盈利售票, 搭建舞台也要申請臨時建物,做活動只能收取水電、場地等基本營運成本,但這個情形下,卻做了很多嘗試性的推廣活動,「儘管場域不一樣,還是可以把名字帶著走,2015到2018年都是在做多種嘗試。」

20190410-衛武營專訪-樹洞計畫,樹下盪鞦韆。(衛武營國家藝術文化中心提供)
對於居民的個性,簡文彬指出,「他們還滿好奇的啦。」他認為,或許是他們長期在期待這件事發生。示意圖,圖為衛武營「樹洞計畫」樹下盪鞦韆。(衛武營國家藝術文化中心提供)

不只看表演!衛武營還挑戰馬戲平台、公民論壇、樹洞計畫

除了任務性的台灣舞蹈平台外,衛武營也進行各種挑戰,如衛武營藝術季舉辦的「馬戲平台」,邀集國內外雜耍、馬戲表演者,不只進行舞台表演,也舉辦體驗工作坊,讓大小朋友體驗丟球等日常可及、遊戲般的雜耍技巧,「完全沒想過要做,結果一做下去,不得了,至少在南台灣還沒有這樣子規模的活動。」

20190410-衛武營專訪-馬戲平台表演。(衛武營國家藝術文化中心提供)
衛武營藝術季舉辦的「馬戲平台」,邀集國內外雜耍、馬戲表演者,不只進行舞台表演,也舉辦體驗工作坊。圖為馬戲平台表演。(衛武營國家藝術文化中心提供)

同樣的推廣觀念,在衛武營還有另一個呈現。簡文彬說明,每年秋天都會舉辦為期3天的國際論壇,已經連續3年,用不同觀點吸引民眾,而每年的第一個活動就是公民參與論壇,會找跟藝文完全無關的人,有卡車司機、高中生、工人,或者在地的里長,讓他們來談談,覺得衛武營是怎樣、應該是什麼樣,甚至舉行過青少年辯論,邀請國高中生來辯論到底需不需要藝術教育,當然論壇還是會邀請國際策展人、執行者來,但還是有民眾參與的事做包圍。 

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