另一方面，whoscall當時除了資金，也有另一層焦慮，因為谷歌在Android新版中，也推出功能和whoscall類似的「Caller ID by Google」。「谷歌一做，那我們做什麼啊？怎麼辦，go home or go big？」郭建甫3人有了「不知道何時要捲鋪蓋回家」的焦慮。
「我們需要投靠一個巨人，可以帶著我們成長，這對股東、員工、用戶才是最負責任的，而不是最後資金沒了、被打敗了，就和大家掰掰，」面對外界詢問為何將多數股權賣掉，而且是賣給南韓？郭建甫其實想得很透徹。就像中國，幾乎所有重要App，都依附在ＢＡＴ（百度、阿里巴巴、騰訊）下，大者恆大的趨勢愈來愈明顯；也意味未來新創團隊要開發更有影響力的App，也愈來愈難。
而原本Naver希望1個月內完成收購，但回到台灣，幾乎所有人都要郭建甫小心韓國人，而拖了半年，直到一三年年底才完成。
如今，有了Naver的金援、資源，whoscall不僅全球下載量從數百萬成長到近五千萬次，活躍用戶也每隔8個月就倍數成長，而且南韓已成為whoscall最大市場，其次是台灣、巴西、日本、泰國、中東。
雖然Naver依舊希望whoscall保持免費，才能持續擴張規模；但去年底，郭建甫和鄭勝丰去了北京中關村，他們觀察到許多創業團隊，無法證明可以獲利而募不到資金，因此就消失了。
所以，郭建甫也一改過去總是說，「獲利不是現階段最重要的事」的說法。「現在有人問我，我都會說獲利很重要啊！」郭建甫說，「我們要證明whoscall是一門生意，就是我們能賺錢，如果無法證明，人家能支持你多久？」鄭勝丰也坦承，「這個事業怎麼獲利，我每天睡不著，都在想這件事。」
事實上，現在whoscall來電辨識結束、電話掛斷後，在詢問用戶是否願意回報電話底下，已開始出現廣告；他們也在說服Naver，準備在廣告價格很好的韓國版本上放廣告。
此外，whoscall去年底推出「秀卡show card」功能，讓如回鄉務農賣水果的年輕人、行動餐車等小型行動店家或個人工作者，主動註冊「行動名片」，讓用戶可在whoscall的App裡，搜尋到他們。也許未來，最容易被封鎖的銀行也能自建秀卡，並結合優惠訊息廣告，讓不屬於推銷範圍的銀行服務，能接觸到真正有需求的民眾。
「我們發現這樣的名片服務，可以變成我們的商業模式，」郭建甫說，民眾不喜歡的騷擾電話，就讓用戶主動回報，「好的商家，我們則希望幫助他們和用戶的溝通更順暢。」
在公司多數股權賣給Naver後，他們3人都領到不錯的回報，鄭勝丰現在也幫助許多新創團隊。而且，「我還是會想創第二個、第三個事業，有idea不做，我全身會癢，」72年次的鄭勝丰雖開玩笑地說，但他隨即又以略帶老成的口吻說：「Gogolook是我們人生中的一個故事，我們何時會離開不知道，只知道會繼續創業。」他們的目標是幫台灣多創幾家網路公司，也試著走出更多代表新經濟的路。
本文經授權轉載自財訊雙周刊
