《三國志．武帝紀》中，有一段紀錄了年輕的曹操與袁紹討論將來要如何爭奪天下：
初，紹與公共起兵，紹問公曰：﹂若事不輯，則方面何所可據？」公曰：「足下意以為何如？」紹曰：「吾南據河，北阻燕、代，兼戎狄之眾，南向以爭天下，庶可以濟乎？」公曰：「吾任天下之智力，以道御之，無所不可。」
袁紹當時想的都是戰略上要盤據何方，才能得到優勢。相反的，曹操想的卻是怎麼找到核心的價值，也就是「道」。只要有了核心價值，加上投資人才，戰略自然可以變化無窮。而曹操最後找到的價值，便是「奉天子以令不臣」。曹操最後便是依靠堅守價值，投資人才，成功反轉了戰略上的各種不利，成就了霸業。並得到了「因事設奇，譎敵制勝，變化如神」的評價。
宏達電的崛起，是台灣產業界的翻版。依靠著領導人精準的眼光找到市場的優勢，並且果敢的去配合市場。然而要讓這樣的成功維持下去，不能只依靠同一套方法。而是要進一步找到企業的核心價值，並且勇敢的去保守他。同時投資在人的身上，進而建立穩固的體系。宏達電要重新得到市場與台灣人的肯定，關鍵或許就在如何找出自身的核心價值。危機就是轉機，謝金河先生口中「2千3百萬人的失敗」，能否重新化為成功，現在正是關鍵。
＊作者為中山大學中文系畢業、政治所碩士在學中
