第三個目標，一個微軟；比爾·蓋茲與史蒂夫·鮑爾默都是非常聰明的領導人，微軟由他們來提出公司戰略方案，其他人負責跟隨。而薩提亞採用的方法是由大家提出問題，提倡勇於表達，激發好奇，集思廣益，大家共同來解決，他把利他和合文化變成是一種制度。
在微軟考核制度裡，強調的是三個維度，「自己做了什麼？」，「為別人做了什麼？」，「和別人一起做了什麼？」。
「為別人做了什麼」是利他。
「和別人一起做了什麼」是和合。
這就是吾人所倡議的「善經濟」之兩大元素：「利他、和合」。企業經濟活動「以利他為動機」，「以和合為方法」，「達到共富共善」之目標。
2014年前的微軟遭遇著嚴峻的「創新者窘境」是逐漸走向衰落的PC時代巨頭。
2019年，薩提亞接任微軟CEO不到五年的時間，扭轉微軟的文化微軟市值突破一萬億美元，創歷史新高，並且超過了亞馬遜和蘋果，締造驚人成績，成為當時全世界市值最高的公司。而帶領微軟市值從1兆美元到2兆美元，薩提亞只用了2年。
薩提亞是一位和智慧的企業家，他把「利他和合」制度化而不是口號。他讓整個微軟看到善與愛的力量，然後以身作則，帶領同仁一起見證善與愛的力量。
「善」就是利他，和合。
東方的善就是以利他為核心，利益萬民、利益萬物，利他就是利己，利眾就是利潤。
所以老子說，「上善若水，水善利萬物而不爭。」。
孔子也說，「如有博施於民而能濟眾，何如？其為仁乎？何事於仁，必也聖乎！堯舜其猶病諸。」
佛法則說：「無緣大慈， 同體大悲。慈悲喜捨 ，四無量心。」。
薩提亞是最好的一個驗證，利益萬民，讓地球人享受了科技的果實，科技完成自己的使命。同理心，慈悲領導，感恩，尊重，接納，傾聽，都是「無緣大慈，同體大悲」很重要的力量。
吾人強調的「善經濟」就是「利他，和合」；從慈悲「利他」心出發，利益眾生，最後達到「和合」、「共善」目的。
＊作者為哈佛大學文理學院CAMLab特聘學者。本文為「善經濟」系列（二）
