傳奇多半因其創意。誠品賣的不僅是書籍，並且是一種生活風格，剛開張那幾年，台北人還未能接受這樣經營方式，類如「造作的布爾喬亞優越感」之譏，不時傳出，但經過10多年的磨合、調整之後，誠品人以其創意征服了台北人，成了這個城市最重要的地標之一。以最為人所津津樂道、史無前例的「24小時不打烊」為例，便是發想於1995年的一次「看不見的書店」徵文活動問卷，其中有24％的人提到：「能不能有一家不打烊的書店？」為了回應讀者的熱情，書店先辦了一次「今夜不打烊」活動，從早到晚安排諸多節目，以饗來者，結果人潮洶湧，多到需要交通管制。其後遂嘗試24小時營業，本來預備試辦三個月，沒想到一試就成功。「半夜逛書店」因此成為台北最獨特、也是舉世僅見的夜生活了。
整個1990年代到2005年前後，誠品風格幾乎成了臺北乃至臺灣文青的終極追求。到誠品買書，不僅是買一本書，也是買一種生活風格，而事實上，這家書店的經營策略也正是「以書店為品牌，用百貨來營利」，書籍販售僅是書店一部分，整體以觀，則不折不扣是一間百貨公司，衣、食、住、行各種大小道具都可在這裡獲得滿足，穿著打扮之後，便成了不折不扣的「誠品文青」了。
台北書店維新運動
至此，由金石堂、誠品當帶頭羊的臺北書店維新運動，大致也就完成了。大體而言，這一維新，包括了軟硬體：
硬體上，1990年代中期起，一家書店若想在臺北立足，「裝潢」成了一等大事。從動線考量、書櫃分佈、店內採光、主視覺、標準色、logo……等等，無不細心規劃，甚至要考慮到「友善度」，適當設置桌椅讓讀者可以坐下來翻讀，至於廁所，那也幾乎是必備的。相對於此前傳統書店因為怕讀者「打書釘」、「只讀不買」、「雅賊偷書」而缺椅少廁照明差，幾乎不可同日而語。這一硬體革命，一路席捲，最後連舊書店也群起仿效，皆以新書店的面貌販賣二手書籍了。
軟體方面，「服務態度」是最基本的，店員的專業知識未必盡如人意，但服務態度普遍及格，「請」、「對不起」、「謝謝您」幾個詞彙常掛嘴邊。另一個看不見的，則是出版社與書店的緊密結合，產銷連線，經常推出各種大小書展、特賣、講座、新書發表會，讓讀者進入書店，除了買書，還能有更多的期待。
此一維新，加上1990年後期網路的崛起，2000年之後，影響逐漸浮現，而有所謂的「三大通路」出現，金石堂、誠品兩家連鎖書店，加上博客來網路書店，幾乎壟斷了臺灣出版社50％以上的營業額，傳統獨立書店若無法投入金錢，更新軟硬體，幾乎一無例外的被迫關門大吉。到了2010年時，臺灣319鄉裡，竟有120個沒有任何一家書店。最南端的農業縣屏東，33個鄉鎮當中，有27個鄉鎮書店已然絕跡。許多文化人為此而憂心忡忡。
