所以先前的準大型與大型出版社，都不約而同選擇經由批發商將圖書配送到書店的流通形態，而非亞馬遜的直接交易。
然而就在隔年，日販老闆公開發表批發商事業崩潰的言論：「我個人認為我們的批發事業已經崩潰。我甚至認為批發商事業遲早會退場，這只是時間早晚的問題。」批發業的龍頭企業老闆親口說出「批發商事業崩潰」的言論，由此可知出版業的問題已經病入膏肓。
這樣的言論，也同樣表現在財報數字上。
查看東販二○一八年三月制的年報，帳面上雖然有盈餘，但若扣除東販算在營業外支出中以「銷售折扣」的名義提供給書店的獎金，單就批發商部門便有超過五億日圓的虧損。二○一九年三月制的年報更是創下十二多億日圓的損失紀錄。
《文化通信》的常務星野評論：「日販與東販今後採取的行動便是與出版社談條件。具體上，我想他們會透過調降圖書的批發價，以及收取圖書運費這兩個方式，試圖解決圖書部門多年以來的虧損。同時，兩家企業在物流事業方面今後會進入合作模式。他們預定在二○二○年以後，共同處理新書配送業務、圖書雜誌退貨物流作業。原本關係疏遠的二大企業，竟然會在物流業務上相互合作，這在幾年前是不可能發生的事。另外，他們也有可能在書店事業上，加強彼此之間的連繫。二間公司旗下都差不多擁有三百間左右的書店，所以如果能夠強化批發業務與書店一條龍的經營模式，或許有可能成為營運的重要支柱。最後，也有可能進行多角化經營，增加雜貨文具的銷售、經營餐飲店、加入照護產業、設立健身俱樂部等，藉以增加收入。」
看在亞馬遜的眼裡，從批發商老闆口中說出「崩潰」的言論，正是進攻的大好時機。
亞馬遜在二○一九年二月召開的事業方針說明會上，邀請了各大出版社，宣布買斷圖書的企畫。在買斷圖書的情況下，亞馬遜的訴求是希望出版社調降批發價。至於滯銷的圖書，亞馬遜表示「將與出版社及賣家商量」，降價銷售的策略也納入考慮之中。（《日本經濟新聞》二○一九年二月一日）
亞馬遜終於將魔爪伸向重新評估圖書市場的再販制度。
關於日本圖書今後是否會和美國一樣，像暢銷書傾銷般，用大幅降價的方式銷售，亞馬遜內部也是意見紛歧。某相關人士引用「亞馬遜高階主管認為，日本法人之所以能夠成為海外法人中的首位獲利者，全是因為日本圖書價格受再販制度保護所致」的說法，推測日本出版業日後為了保障自己的權益，針對折扣銷售應該還是會採取消極的態度。同時，其他的相關人士亦稱「說不定會調降已經發行二、三年的圖書價格，藉以吸引大眾目光，帶動另一波銷售熱潮」。
