比台積電還早加入RE100！葡萄王曾盛麟：減碳不是刻意為之，而是習慣成自然

成立超過半世紀的葡萄王生技，早年以「康貝特」打響名號，日後逐漸切入保健食品市場，董事長曾盛麟接班後致力推動數位轉型、重塑品牌形象，不僅營運繳出亮眼成果，在落實減碳、ESG方面同樣大有斬獲，甚至比台積電還早一年加入RE100。回顧一路走來的轉型之舉，曾盛麟認為並非刻意為之，反而是習慣成自然，最重要的是，公司從中獲得的益處超乎原先想像。

曾盛麟回憶，葡萄王自創立以來就已有企業社會責任（CSR）的觀念，例如成立葡萄王棒球隊、高爾夫球隊、長期以來的鄰里互助、地方學校的急難救助金補助、賑災活動、兒童福利等，因而於2013成立了CSR委員會，服務擴及五大面向（食品安全、研發創新、員工關係、社會共榮、綠色環境）。而到2017、2018年間，他參加一些外部課程，發現ESG（環境、社會與公司治理）相關議題逐漸成為焦點。

回到公司後，他在內部會議宣導關注ESG的必要性，其中又以「E」為重中之重，甚至為此聘請一位專職的永續管理師，並將CSR會員會改組成ESG委員會，並於2019年成為台灣第四家RE100新會員，承諾2035年前實踐100%再生能源使用的目標。

只不過，葡萄王畢竟不像科技大廠供應鏈面臨掉單壓力，為什麼還要在減碳行動上如此用力？

曾盛麟解釋，當初投入CSR的核心理念，即是「付出，成就美好社會」，這並不僅限於慈善捐助，而是要讓企業、社會都能實現永續發展。如今，氣候變遷已經成為必須正視的現實，包括高溫、暴雨、缺水等各種氣候風險，不僅將會影響企業的營運模式，還會進一步造成衝擊，例如水資源的供應問題，就和葡萄王從事飲料生產的製造成本息息相關。

曾盛麟強調，身為地球公民的一份子，大家必須採取減緩措施，藉此因應氣候變遷，「短期來看似乎和你沒關係，但如果現在不趕快做，未來一定也是要面對。」

「減碳135」計畫　逐步邁向淨零目標

至於具體而言該怎麼做？葡萄王制定一項名為「減碳135」的計畫，也就是一個減碳路徑、三個永續轉型及五個減碳行動。

根據金管會2022年發布「上市櫃公司永續發展路徑圖」，要求全體上市櫃公司於2027年完成溫室氣體盤查，葡萄王則是快人一步，已經在2023年取得ISO 14064認證，並於同年簽署加入SBTi（科學基礎減碳目標倡議），目標是每年減碳4.2%，2050年達到淨零。

永續轉型方面，首先是「能源轉型」，其中包括「減少能源行動」及「替代能源行動」等2個行動，簡單來說就是開源節流，除了提高能源管理強度、訂定節電目標，同時逐年拉高綠電使用比例，2022年使用1%、2023年升至2%、今年達到3%……，一路到2030年的15%、2035年達100%。

曾盛麟指出，去年訂定的節電目標是1.3%、2024年5%，雖然這些數字每年都在提高，但在公司同仁齊心協力之下總能實現，甚至超乎預期。 （相關報導： 「所有排碳都要付出代價！」台泥呼籲政府做好這件事，為台版CBAM鋪路 ｜ 更多文章 ）

其次是「數位轉型」，以及關鍵的「低碳智慧工廠行動」，葡萄王自2022年導入SAP系統，推動燈塔工廠。最後則是「供應鏈轉型」，包括其中的「綠色供應鏈行動」和「碳補償行動」。

曾盛麟說明，所謂綠色供應鏈行動，主要是透過價值鏈每個環節中推動可回收的新材料，或者減少物料的使用量，逐步邁向零廢棄物的目標；在選擇供應商時，也會優先考慮那些致力響應綠色供應鏈的合作夥伴。

曾盛麟表示，葡萄王近年開始著手改變產品設計，使用百分之百可以回收的鋁罐作為包裝材料，並且採用經過森林監管委員會認證的綠色紙漿生產包裝材料，確保使用的紙材來源正當，以免樹木濫砍濫伐，就連康貝特也改為輕量瓶，重量只有傳統玻璃瓶的一半，不僅減少玻璃用量，也能降低運輸過程產生的碳排。

談到減碳、轉型，有人可能將其視為吃力不討好的事情，但曾盛麟分享自身經驗，這些陣痛不僅將會成為日後成長的養分，帶來的效益更可能出乎意料。

舉例來說，曾盛麟鼓勵內部員工參與節能競賽，並向表現優異的團隊或個人提供獎金，彼此之間也會分享具體作法，以寓教於樂的方式推動節能措施。有一次，當年度的節電目標訂為420,111度，結果全員動起來集思廣益，共計提出51項節能措施，整年節電942,208度，比起原先目標翻了一倍，「透過內部的獎勵競賽活動拋磚引玉，同仁們往往能做出意想不到的效果！」 （相關報導： 「所有排碳都要付出代價！」台泥呼籲政府做好這件事，為台版CBAM鋪路 ｜ 更多文章 ）

儘管這些改變，在消費者眼中可能不太明顯，更難以立刻在財報上反映效益，曾盛麟卻堅信這是一種進步，也是葡萄王對於環境負責任的體現，長遠來看可以形成良性循環，進而落實永續發展的理念。