至於日月光，表現是可圈可點；鴻矽戀時，日月光成功說服幾個保險公司賣股，也遊說外資反對鴻矽戀，算是「阻擋成功」。當面對紫光大軍壓境時，立即祭出以相同價格的每股55元百分之百收購之案（最後成案的收購比例是近25%），這招讓矽品股東看到「另外的選擇」，同時加深矽品公司派「寧與外人，不給家奴」的負面印象，讓紫光案在政治上更不可能得到核准，亦可稱快速反應的回擊高招。最後雖然因公平會審查時程因素未成功，但已成功阻絕紫光入股，同時為日前雙方的協商鋪好路。
勝負早定：矽品大股東持股不足，日月光銀彈充足
當然，如果更深入看原來兩家公司的「基本面」，日月光勝算原本就是大。矽品最糟糕的是原本董監持股偏低到近5%而已，原本就是一個不穩定的結構，一旦股價滑落，對有意爭奪經營權者而言，取得成本極低，簡直是開門揖盜。日月光發動對矽品的惡意併購後，就看到許多公司大股東紛紛回補持股。而日月光能發動2波收購，靠的當然是其雄厚的財力與高超的財務能力，才能「笑到最後」─顯然，錢雖然不是萬能，但沒有錢卻萬萬不能。
至於對台灣整體產業與經濟而言，顯然是正評居多，且認為此案已有「組國家隊」的樣子了，實際效益則可再觀察其運作，幾年後再來檢視。不過，這個以惡意併購起始，以合意共組控股公司而終的案子，算是相當特別。新任經濟部長李世光說他「反對惡意併購」，也許該考慮是否該修正一點。
