再以財務來看，日月光先以352億元進行第一階段的公開收購，原本計劃的第二階段收購也要花423億元，在雙方變「合意組控股公司」後，這423億不必花了，紮紮實實的全省下來；而原本以每股45元買來的矽品股權，加上後來增持的股權，日月光共持有矽品的31%股權，這些股票全部以每股55元賣給新控股公司。
某個角度而言，原本花的錢全部「沖回來」，只是變成新的控股公司的花費了。不論新控股公司以自有資金或發債、貸款支付這筆錢，都是划算的。這筆錢等於是矽品與日月光兩家公司一起負擔了，這是高明的財務操作。某個角度而言，甚至可說「未來的矽品」借錢給日月光，把「現在的矽品」併購。
事實上應該是張虔生面子、裡子全拿，可說大獲全勝。矽品董事長林文伯與矽品原經營團隊丟掉公司，未來能在新控股公司擁有董監席位及繼續管理矽品，靠的不是本身的股權實力了，而是張虔生的「善意」。唯一勉強說維持住的面子與裡子，一個是矽品繼續存在，另一個是矽品股東都拿到一筆錢。
從去年8月下旬，日月光發動對矽品的惡意併購開始，這場長達9個月的「日矽爭戰」中，雙方的攻防戰確實堪稱精采與經典。但最後的結果是日月光面子、裡子全拿，何以致之？檢討矽品的反擊之道，不可謂切中要害，但為何最後仍功敗垂成？
公司治理受質疑，矽品反擊失敗
矽品第一次的反制之道是找來鴻海當「白衣騎士」，以換股方式讓鴻海成為超過日月光的最大股東。這是高招，也能讓日月光的352億元如丟到水中一樣白花了，但最後敗在換股價格。當日月光以每股45元公開收購矽品，矽品公司派則高喊價格過低、要股東別賣給日月光時，一轉身卻以每股37元跟鴻海換股，一來價格低缺乏誘因與說服力，二來發新股來換股導致股權膨脹，原股東權益遭大幅稀釋。結果引發外資反彈，外資機構出具的報告要股東勿支持此案，同時批評公司派此舉「有公司治理風險」，終讓「鴻矽戀」不及修成正果就草草下片。
再來引進中國紫光資金，矽品要以每股55元讓紫光擁有25%股權，成為矽品最大股東。此招奧妙之處在拿到紫光568億的資金，而坐擁25%股權的紫光亦不可能掌控經營權，非支持公司經營團隊不可。但這招引發的爭議更大，矽品原股東的股權要被大幅稀釋33%，心頭說有多不爽就有多不爽；更重要的是當全台正在反紅色供應鏈入侵，且民進黨執政在望時，這種作法顯然不可能得到社會與政治上的支持。
引入紫光引來「半導體界的吳三桂」 之譏
紫光入資案正常一定要先由股東會通過，接下去還要經濟部投審會審查核准才能進行─幾乎關關難過。最後矽品以「基於目前新政府上台前，對於兩岸政策仍不明朗」為由終止紫光私募案。坦白說，即使股東會通過此案，政府也百分之百不會核准，主動終止算是聰明。但這招卻也對林文伯經營團隊的社會形象受創，被批評是為保衛自己的經營權而不擇手段，簡直要成為「台灣半導體界的吳三桂」了。
