【分享四】Lisa Havilah | 動力博物館 (Powerhouse) 行政總裁
主題 : Powerhouse 全面更新 — 重新定義 21 世紀博物館
雪梨 Powerhouse 的更新是澳洲眾所矚目的重大文化基礎設施項目，該計畫的核心是建置 Powerhouse Parramatta。這座耗資 10 億美元的新博物館，將透過其創新、跨學科以及產業為中心的規劃和收藏方法，重新定義 21 世紀的博物館。Powerhouse Parramatta 於 2025 年開幕時，將反映其多元化和快速變化的社區，並運用新的機會和途徑，實現國際的連結和參與。
【分享五】Eun-ju Choi | 首爾市立美術館 (SeMA) 館長
主題 : 網絡型美術館的視野連結 — SeMA 的統籌策略
首爾市立美術館 SeMA ，在韓國首都建立了牢固的聯繫和全面的網絡。首爾市立美術館以其具備不同目的的八個分館 (2024年即將增至十個) 聞名。網絡型的美術館群透過開創性的展覽和教育策略，堅定不移地促進多元觀點交流。本講座中，Choi 館長分享 SeMA 於經營方面的深刻見解，以及她如何利用此一平台，不但讓藝術家表達自己的觀點，更推動藝術家與公眾對話的豐富經驗。
【分享六】 Philip Tinari | UCCA尤倫斯當代藝術中心 (UCCA) 館長、UCCA集團執行長
主題 : 當美術館成為品牌概念 — UCCA系列性的展開
成立於 2007 年的 UCCA尤倫斯當代藝術中心，無疑是中國美術館風潮的重要見證。從 UCCA北京，到 2018 年在北戴河阿那亞落成之 UCCA沙丘，視為一次版圖拓展；而 2021 年，UCCA 更踏出北京，於上海打造全新場館 UCCA Edge。從美術館落點，到美術館商店 UCCA Store，與為兒童提供美術館藝術教育的 UCCA Kids，以及探索商業展覽 (藝術營銷) 領域的部門 UCCA Lab。本講座中，這一路在 UCCA 中主導、策劃的 Tinari 館長，與我們分享UCCA系列性的展開，背後推動的系統、策略為何。
