當你認真想跨出海外⋯⋯
去年 Maarten ‘t Hooft 接受《數位時代》專訪表示，鑑於巨大的人口基礎、年輕優勢，他認為下一個新的產業將出現在亞洲，iOT、O2O、金融科技是最看好的領域。而較開放、較靈活的政府也在其中擔綱關鍵支持角色。
亞洲許多國家還是有很多人使用現金，政府一方面是出於利益，理所當然樂於接受實驗性的嘗試。比如印度農民沒有銀行帳戶，但若能使用行動支付，反倒可以進行追蹤、收稅等事務。
不過，針對現在台灣有一大批創業者把東南亞視為海外征戰的目標，Maarten ‘t Hooft 提醒創業者還是需要認清，「每家新創公司都該有自己的策略，東南亞有很大的潛力，在那裡發展行動支付就比在美國有優勢，但媒體或廣告技術就不見得。如果你進入該地的原因是『東南亞是下一個爆發的大市場』，那就不怎麼聰明了。」
另外，他也建議，如果新創公司準備好拓展海外市場，領袖能否維繫「組織」是很重要的能力。像是 PicCollage，主要業務都在美國，但工程師與產品設計都在台灣，長期駐美的 CEO 能不能掌握雙邊組織的狀況，確保兩方默契良好，運作順暢，是最關鍵的問題。
Googler 變創投
最後，藉著採訪創投的難得機會，我們也跟 Maarten ‘t Hooft 聊到，身為前 Googler，為什麼選擇走上創投之路？
他的答案跟很多從 Google 等大企業離開自己開幹的創業者一樣，「我喜歡在小團隊工作，我熱愛解決問題，我想看到進展，享受事情被完成的感覺。我到 Google 工作時還不是很龐大的組織，我被賦予重責大任，但後來不再是這樣，一件事我得跟 8-10 個人 check，Google 長大了，速度也慢下來了。我想專注在解決問題上。」
那麼，為什麼不創業呢？Maarten ‘t Hooft 非常坦白，「我還沒找到一個我真的很有熱情、『Shit I gotta do this（不做會死）』的問題。剛好我遇到了 Ogawa 兄弟，聽聞他們怎麼幫助早期團隊，我真的很心動。」
他覺得，「當一名創投最棒的事，就是可以跟新創公司一起工作」。工程背景出身的他，有時甚至會動手協助公司「改進程式碼」，也會當產品的測試者，幫忙指出盲點。
但是，創投不比創業者輕鬆。Maarten ‘t Hooft 說，自己一樣會有恐懼與不確定感纏身的時刻。畢竟把錢放在新創公司裡，心臟的確要很大。新創公司的成長過程就像雲霄飛車，儘管是從 A 點到 B 點，但中間一下子俯衝到 C、一下子又攀升到 D、E、F⋯⋯今天創辦人意氣風發，每件事都一帆風順，成長率像發了瘋一樣的飛天，隔天馬上哭訴，客戶對我們大吼、另外一個創辦人決定不幹了。這類事情層出不窮，不只創辦者難過，也是宛若拉拔孩子長大的投資人，最傷腦筋的事。
文/Liz Chen 本文經授權轉載自Inside
