※小提醒：別忘了自己的核心價值，專注在目標上，懂得拒絕誘惑，懂得說 NO。
第四種：被背刺而死─夥伴也可能變成敵人，隨時注意你的後方！
「不怕神一般的對手，只怕豬一樣的隊友」
錯誤的團隊，可以把任何事情都搞得一團糟，好的隊友到底有多重要，應該根本不需要再多說；無論是夥伴本身能力不足把事情搞砸，或是彼此理念出現衝突而內鬨，甚至互相攻訐，對於創業都是大大的傷害。
※小提醒：合夥人真的很重要，想找到合適的夥伴嗎？可以參閱【創業家最需要的六種夥伴】一文。
第五種：忙死─創業家也是人，沒有三頭六臂！
創業是一個從無到有的過程，一定是百廢待舉、百業待興；有做不完的事，想不完的企劃，解決不完的問題。如果創業者過分完美主義，不懂得授權分工，不懂培育人才員工，最後大概就是忙死自己，規模就更不可能擴大了。
※小提醒：不是只有血汗勞工會過勞，血汗創業家也會過勞；一定要懂得妥協，懂得分工合作，培育人才，自己才有時間精神專注在更有價值的事情上。
第六種：悶死 – 我好棒，但都沒人知道！
有好棒的產品或服務，可以運轉的商業模式，值得信賴的合夥人，足夠的資金，但如果客戶不知道你，找不到你，最後還是只能悶死在自己的公司裡。
TED有場很有名的演說：切片吐司及引爆點。你知道切片吐司機整整問世十五年之後才大賣嗎？在這個選擇越多，時間越少的時代裡，我們明顯的選擇就是去忽略一些基本的東西。觀念的傳播比起產品服務本身更重要。這講的，就是行銷的重要性。
※小提醒：其實也沒什麼好提醒，大家都知道行銷很重要，只是做不做得到的問題，就多學習、多嘗試、多燒香拜拜吧。
第七種：究竟涅槃─太佛心真的就得道升天了！
創業要有良心，但不能佛心，成本、定價、收款條件等等都是門大學問。
毛利率夠高，競爭力就高，企業才具有足夠的應對環境變動的能力；有足夠的利潤，企業才能長久經營，才能持續不斷地提供良好的產品及服務。收款條件會影響到現金流的健康程度，給別人太寬鬆的付款條件，很可能導致自己周轉不靈，呆帳過多。
※小提醒：一定要有良心，但若想要長久經營，也一定要給自己足夠的利潤和保障。
看完以上的七種死法，還是想創業嗎？
創業一定有風險，開創事業有賺有賠，開始前應詳閱公開說明書…。
【作者簡介】吳東軒
台大心理系畢，做過多年業務與行銷工作，亦曾到澳洲度過截然不同的兩年。現為來坐夥共享空間創辦人，致力於推動各種社會創新計劃。在職場上擅於擬定策略與執行，但在人生中，經常覺得自己過著文不對題的人生。創業態度是：就是打線上遊戲，認真玩，玩得爽，輸了還要有幽默感。
