改變和創新 品牌新台灣
多年前熟識Sunkist的CEO曾經說過以下的一段話，讓我感受甚深，也成為多年來每次相關課程或是演講時必秀出來的字眼。
“An orange⋯ is an orange⋯ is an orange. Unless, of course, that orange happens to be Sunkist, a name 80 percent of consumers know and trust.”如此證明了一件事，就是說產品必須要有品牌，如SUNKIST、DOLE等不僅是品牌行銷的公司，也是具有安全生產的基地。而ZESPRI所專注的奇異果，與其行銷模式已成世界上最成功的農業行銷案例，反思台灣的農業政策、甚至是外銷政策，是需要改變的時候了，不是在辨公室就能規劃出來的，打造專屬於台灣的ZESPRI不能只是口說而已，必須起而行。ZESPRI每年可創造出的外銷總額近300億台幣，已經超越了台灣農產品外銷的總額，特別是在台灣出口轉差之下，政府官員更要創新的想法與思考，找回台灣的光榮與驕傲，建立台灣品牌再創農產外銷新高峰。
全球的行銷戰略成功，創造ZESPRI的高價值。而台灣擁有豐富且多元的農產品，必須在生產上做好規劃以生產更多符合外銷的高品質農產品，也得要有更好的規劃與戰略，去建立台灣品牌，進行差異化的行銷，才能重塑新台灣農業王國之美名，以恢復光榮。台灣優質的農產品與農業技術，絕對能再次的讓台灣農產品揚威國際，就端看身在台灣的我們如何行動。
＊作者為企管博士、助理教授
