第二、花時間找出痛點，解決問題
空降主管應該花時間找出新公司面臨的痛點，例如舊員工習以為常的作業模式不願改變，也常叫不動，建議你一定要抽出時間和員工聊一聊，問問他們工作順利嗎？有没有需要幫忙的？漸漸的你一定會瞭解之前不知道的情況及困難點，若能透過溝通並解決前人無法解決的問題，一起與團隊找出更有效率的方法，才能展現自己的價值，贏得員工的尊重。
第三、收買人心，有自己的合得來的樁腳
最後，別忘記到了新環境，一定要先觀察並盡快找到共同點來融入團隊，最好有兩到三個自己的樁腳力挺自己，這些樁腳可以是跨部門的主管、自己的部屬或是其他部門的同事，此外，請讓你的直屬老闆成為你最大的助力，協助你站穩腳步並平穩落地。
歸零學習，才能平穩落地
空降，是每個資深職場人士都會面對的課題，尊重新公司原有的企業文化與作法，才是空降主管入職初期該有的態度，千萬別急於新官上任三把火，先把心態歸零，快速融入，才能得到新團隊支持與接納。
作者介紹｜洪彣欣（Carol）
松誼企管執行長暨怡東集團共同創辦人,曾任美商、港商與台商等企業之人資長。她是台積電、鴻海…等世界500強企業指定之高階主管講師與教練。畢業於文化大學勞工系、美國密西根州立大學人資研究所、台灣大學PMBA。也是績效管理與接班梯隊之企業輔導顧問。她帶領團隊十年研發出”人才梯隊O’RIGHT模型”，以科學化方式選才育才、解決企業接班問題。
