快樂的方法有很多，不過「助人為快樂之本」是人的天性，也是有效且經過科學驗證的方法。我的理財課不只和孩子談錢而已，更要和孩子討論如何利他、讓人生更快樂、更有意義！
2022 年初烏俄戰爭爆發，導致許多人一夕之間流離失所、無家可歸，還記得新聞媒體播放著一幕幕難民逃亡的報導，畫面中一個落單的孩子一邊嚎啕大哭、一邊無助地走在空曠的逃難路線上，不知未來何去何從，令人鼻酸。當時，我也鼓勵我的孩子們一起捐出微薄的預算，表達對難民們支持的心意。
不是「捐錢」才叫做公益
回想起我和公益團體合作的活動，其中有些家庭的財務狀況真的必須仰賴他人善心才能維持，令我印象深刻，所以我經常提醒孩子們，施比受更有福，有能力捐款其實是一種值得珍惜的幸福。
就像那些新聞報導中的難民，在戰爭爆發前可能也過著衣食無虞的生活，然而國際局勢瞬息萬變，他們可能從來沒想到，自己會在一夕之間，從原本有能力幫助別人，變成需要被幫助的人！我們除了引以為鑑，更應該懂得珍惜與感謝！
談到公益，一般人最常想到的方式就是捐款，不知道你有沒有想過，我們捐的錢都用到哪裡去了呢？是不是真的如我們期望地被妥善利用了呢？如果捐給公益團體，可以試著搜尋該團體的網站，有沒有提供營運報告和財務報表（是的，就是理財成績單），通常這些善款多半是用於採購物資，或是聘用專業人員提供服務。能夠清楚交代資金運用狀況的團體，比較值得信任。
除了捐款之外，直接捐助資源或時間其實也是一種回饋的方式，例如捐贈舊書籍、舊玩具，或是捐出時間從事志工服務，只要符合對方的需求，都算是一種廣義的公益服務。
所以我也曾和孩子一起參與捐贈物資、擔任志工，只不過通常都是配合不同的主辦單位零星參與，比較缺乏系統化的長期投入。坦白說，雖然體驗有餘，但深度不足，甚至有些亂槍打鳥的感覺，這不禁讓我開始思考，如何提升自己在公益回饋的品質與效益？像比爾蓋茲和巴菲特這樣的巨富，又會如何讓自己的善心捐款的效益最大化？剛好新聞報導給了我們方向。
教導孩子有意義的花錢
圖表 6-2 顯示，從 1994 ∼ 2022 年，蓋茲夫婦已經捐贈了390 億美元給蓋茲基金會，而巴菲特從 2006 年以來也同樣捐贈了大約 357 億美元。
比爾蓋茲在 2022 年 7 月表示，將再捐贈 200 億美元給他和前妻梅琳達共同經營的慈善基金會，他也承諾該基金會的每年支出將增加 50%，以協助全球對抗可預防的疾病、不平等和貧窮等重大挫折。
蓋茲提到：「這不是犧牲，能夠參與解決當今世界的重大挑戰，我感到很榮幸。我計畫將我所有的財富都捐給基金會，我將會從世界首富的排行中掉下來，最終退出。」
想想其實很合理，如果我有一大筆錢，也會考慮成立自己的基金會，招募專業團隊來規劃資金的運用與安排。不然就學習巴菲特捐給自己認同且信任的機構，但這樣的機會也講求緣分。
和我的孩子分享了這則新聞後，我問他們：「如果有一天，你們也擁有驚人的財富，你們想要怎麼運用？」一直很喜歡動物的姊弟倆不約而同地說：「我要拿來幫助全世界的動物！」
「很棒喔！不過這個目標有點大，你們可以再思考的更深入一些，例如哪些動物需要優先幫助？牠們遇到什麼困難？可以怎麼幫助牠們？有沒有人已經在做類似的工作？我們可以怎麼學習做得更好？而且不用等到有錢之後，而是現在就可以開始研究，說不定這也會是一份很棒的工作呢！」
這其實也是一種「反推法」的運用，先設定長期目標，再反推階段目標。
讓我感到諷刺的是，我們的傳統教育致力於訓練學生考試，以取得好成績、好工作、好收入⋯⋯卻從沒教導學生要如何好好花錢、有意義的花錢、有效率的花錢，更不用說要花錢協助解決社會問題，甚至有不少人會對捐款回饋社會的人指指點點，實在是非常可惜。
行善新力量，社會企業正夯
基金會雖然是一種常見的公益機構，但是像蓋茲基金會這樣規模龐大的組織，畢竟是相對少數，而且基金會的資金來源必須仰賴捐贈，並不是每個基金會都有穩定的金主支持。相較之下，與眾不同的馬斯克也有他對慈善的獨到觀點。
馬斯克在 2022 年接受 TED 訪問時提到：「SpaceX、Tesla、Neuralink、The Boring Company 都是慈善事業。如果說慈善是對人類的愛，那麼這些公司都是慈善事業。Tesla 正在加速永續能源轉型、SpaceX 正在幫助人類轉型成為多行星物種、Neuralink 協助解決腦部損傷與 AI 的潛在危機、Boring Company 解決惱人的交通問題，這些都是對人類的愛。」
雖然在傳統的觀點裡，不會把企業視為公益機構，但以企業經營的方式解決社會問題的思維，確實越來越受到大眾矚目。特別是創辦孟加拉鄉村銀行的經濟學家穆罕默德尤努斯（Muhammad Yunus）博士在 2006 年獲得諾貝爾和平獎之後，關於「社會企業」的討論就如雨後春筍般地出現。
社會企業能帶來更大影響
所謂的「社會企業」，簡稱「社企」，簡單地說，是一種介於企業與公益團體之間的組織，社企的經營目標在於協助解決某種社會問題，並以企業經營的方式提供產品或服務。所以在目標上，社企具有公益的精神，而在執行上，又能擁有企業的效率，以及自給自足的財務資源，可說是兼具兩者優點的智慧選擇。
2019 年的社會型企業東亞年會，主題是「賺錢很快樂，幫助他人快樂更是超級快樂（Making money is happiness， making other people happy is super happiness.）」。這句話可說是我投入理財教育的最佳心情寫照，除了引導自己的孩子、親友的孩子，我也希望分享自己的經驗，幫助更多孩子、更多家庭建立正確且無痛的理財觀念，擺脫財務問題的桎梏，那就是我最大的快樂了！
很幸運地，就在 2020 年時受到葉丙成老師邀請，開啟了我的教育斜槓生涯。雖然目前這還只是個人的一份「副業」，不過只要有機會，我就會帶著孩子一起討論思考，讓他們一起參與這個「創業」的過程，說不定，這會是另一個社會企業的起點？當然，更歡迎對理財教育充滿熱忱的朋友，一起加入我們的行列。
其實，除了大學教授的身分之外，葉老師本身也是一個社會企業的創業、經營與實踐者。葉老師在 2014 年帶領團隊開發 PaGamO 遊戲教學平台，成功獲得華頓商學院的年度教學創新獎，據說與各國教授團隊聊天時，最常被問到的 4 個問題是：你叫什麼名字？哪裡來的？你做的是什麼？你做的東西有多少人用？而第 4 個問題將決定這個聊天有沒有繼續的必要。
PaGamO 就是一個以解決教育不平等為目標的社會企業，幫助許多弱勢學童獲得學習資源，造福了全台灣數以萬計的學子。葉老師曾多次提到：「我想要做真正有影響的事情，真的可以幫助很多人、改變很多人」、「若這件事情沒有利他性，我就不會有那樣的熱情」。
「助人為快樂之本」經過科學證實
正向心理學家索妮亞柳波莫斯基（Sonja Lyubomirsky）博士在《這一生的幸福計畫》書中提出 12 個經過科學驗證的快樂方法，其中之一就是行善，印證了那句老話：「助人為快樂之本」！
如果你的家庭或學校原本就有從事公益回饋的習慣，那麼非常恭喜！你已經掌握了人生快樂的秘訣之一！如果還沒有也不要緊，從今天起，爸爸媽媽、老師們可以和孩子、學生們一起討論，從個人的預算分配開始規劃，並進一步透過年度報告、財務報表認識捐款對象，以及他們的工作進度，甚至可以一起捐出時間擔任志工，了解公益團體的訴求和面臨的挑戰。
或許，還可以和志同道合的朋友們一起組成團隊，像葉老師一樣創立一個社會企業（或公益團體），把解決社會問題當成一份主要的工作。
從事利他工作最有趣的一點是，就算我們不是超級富豪，也可以和超級富豪一樣享受相同的快樂。我天真地相信，透過理財教育和利他思維的啟發，每個孩子都有機會成為財務與心靈的「雙重富豪」。當這個社會有越來越多擁有利他思維的正向富豪時，我由衷相信，我們的世界也會變得越來越好。
作者介紹｜豬力安（李彥慶）
專職投資人、中小學理財講師、兩個孩子的爸。
有感於理財教育的重要，自2019年暑假開始帶領孩子執行與推廣「金雞計畫」，運用壓歲錢定期定額投資指數ETF，並鼓勵家長引導孩子從小儲蓄投資複利，幫自己養一隻「金雞母」。只要平均每天66元，在複利效果下，不僅有機會累積百萬教育金，更能預備億萬退休金，培養真正受用一生的理財素養。
同年創辦「玩理財」親子工作坊、冬/夏令營，透過遊戲引導學生建立正確理財觀念。
本文經授權轉載自金尉 《豬力安親子理財教練：學校沒教但孩子一定要學的9堂理財課》（原標題：施比受有福，學校沒教的「花錢」課）
責任編輯／洪生儒
