隨著女性在全球影響力日益顯現，風傳媒在11月23號舉辦了一場「女性未來力論壇」，活動邀請了《鮮乳坊共同創辦人林曉灣》、《104人力銀行行銷長張寶玲》、《富達投信董事暨法人業務部門主管郭秀鳳》、《唯樂生物科技執行長蘇芝予》、《諮商心理師許皓宜》參與，這些女性各自在不同領域奮鬥，透過她們的經驗分享，鼓勵所有女性發揮潛能，勇於追求夢想。
風傳媒營運長溫芳瑜在活動引言時提到，2023年諾貝爾經濟學獎得主戈丁發表了性別在勞動市場上的差異關鍵因素，分析了近兩百年來的數據，發現並非是教育水平等因素造成女性工資較低，而是擔負家庭責任平衡所必須付出的高昂成本。
不只是美國，台灣也面臨同樣困境。溫芳瑜表示，她本身是兩個孩子的媽媽，也曾面臨相同處境，但有越來越多的工作需要腦力與軟實力的展現，這正是女性大放異彩的機會。她期許企業都能朝著不論是讓女性或者是男性都能安心工作的環境發展，對企業生產力也有正面效益。
鮮乳坊共同創辦人林曉灣：讓AI成為妳的最佳夥伴
主講者鮮乳坊共同創辦人林曉灣首先以「用科技提升女性職場競爭力」角度分享，鮮乳坊最初想做的很單純，就是希望能找到台灣最好的牛奶帶給消費者，同時也能幫助牧場生生不息。從2015年透過募資成立，鮮乳坊已經是年營收6億的公司，成功的過程一點都不簡單。
林曉灣先說明了技術面的努力，擠乳在原來是一件相當耗費人力的事情，因此在牧場的科技運用是以機器人取代人力擠乳，讓牛脹奶時能自動走入擠乳室，透過感測儀器分析步數也能了解牛是否健康。過程看似簡單，卻花了多年的摸索才找到對牧場、牛隻最好的科技系統，並讓牧場也願意轉型。
林曉灣鼓勵女性不要懼怕科技，她舉自己為例，尚未創業前的「不務正業」讓自己奠定了管理公司的基礎，就連學生時代打電動使用外掛程式的經驗，都幫助後來公司導入系統、建制後台與官網等重要任務。
現在AI問世，林曉灣認為不用擔心被AI取代，而是要思考會不會被「很會使用AI的人」超越。她想要表達的是，只要能夠掌握需求、擁抱科技，它就是一個幫助你提升自我的工具，甚至成為一個非常聰明的員工或夥伴。
她開玩笑說創業的心得雖然是生不如死，但幸好最後都化為養分。只要能將經驗累積，加倍放大為解決問題的能力，就跟人生打怪一樣，過關了，能玩更大的遊戲，不也是一件有趣的事？
104人力銀行行銷長張寶玲：性別多元化讓企業有更高投報率
104人力銀行行銷長張寶玲則是從職場討論女性如何突破天花板，在104人力銀行的調查當中發現，民眾認為職場有性別不同等現象高達了97.1％，同時女性與企業本身對於是否有性別不平等對待的認知也有很大落差。
根據數據顯示，台灣女性39歲以下多因為生育中斷職涯，49歲前又面臨工作家庭兩頭燒情形，至於50歲以上，也產生了重回職場的專業斷層。女性被不平等對待的經歷最明顯就是結婚與育兒，其他像是績效考核、員工福利津貼，另外被資遣或解僱的機率也都相對較高。
張寶玲說明，女性職務容易有刻板印象偏向行政、客服、財會、家庭照顧等，但根據研究顯示，女性由於更具備同理觀察，同時有好的互動與創新能力，企業在性別多元化位於前面排名者，其獲利率反而是高於平均水平的25％，甚至在有更多女性董事的公司當中，投資回報率也是優於女性較少的。
張寶玲建議，從職場來看女性相當具備發展潛力，她也相信人權的議題在台灣已進步相當多，企業可透過教育訓練或是導師、贊助人計畫來提升女性員工的領導力，透過公平的晉升制度與外派機會，讓女性也有機會貢獻所長，更重要的是，如果能用更彈性的工時或工作型態，相信這樣的支援系統也讓女性更能安心工作也兼顧家庭。
富達投信董事暨法人業務部門主管郭秀鳳：五大策略打造女性聚寶盆
至於在女性經濟自主的部分，富達投信董事暨法人業務部門主管郭秀鳳提到，女性財務缺口是全球性的議題，2018年開始富達投信進行了一些國家的投資理財調查發現，儘管女性在財務自主意識上抬頭，但對財務現狀卻不滿意；以亞太地區來說有1/3比率對財務現況不滿，除了有全球性的通膨議題之外；家庭責任感重，對孩子投入較多資源也是一個主因，而針對台灣女性來說，收入穩定性相對男性不足也是一個不安因素。
調查當中也發現，台灣女性很願意透過投資理財教育來充實自己，這也表示對理財是有企圖心的，不過她也提醒，數據顯示台灣女性五成普遍以股市作為理財工具，相對來說風險較高；另外退休資金需求也與現階段財務計畫作法上有落差，這是需要注意的部分。
郭秀鳳建議可透過五大原則來落實女性的財務自主：
W：wealth，及早透過時間累積財富，以定期定額方式建立規律性、學習投資。
O：optimism，建立有效正確的投資觀念，不要受短期事件影響，關注長期大趨勢發展。
M：management，以管理取代焦慮，透過知識累積為人生不同階段設定財務目標，一步一步穩定投資。
E：evaluation，挑選適合自己性格的理財工具與方法，找到兼具風險承受與收入期待的產品。
N：new income，除主動收入外，也開發被動收入作為永續現金流的財務藍圖。
唯樂生物科技執行長蘇芝予：健康是最重要的生活價值
除了職場、財務與科技力的學習與發展，對女性來說，建構身心靈完整的生活也是重要環節。唯樂生物科技執行長蘇芝予便分享了如何在職場與家庭生活找到平衡之道。
唯樂生物科技執行長蘇芝予是營養師出身，早年是在醫院任職，從年輕到現在一直有著不甘平凡的潛質，出身高雄鄉下的她，從當年決定上台北發展之後，就開啟了人生的不同軸線。
蘇芝予是Ｘ世代的女性，她表示，當年確實充分感受到性平觀念尚未成熟的對話，像是「漂漂亮亮在醫院當營養師就好幹嘛北上發展」，或是在40歲前當上總經理，卻被空降主管告知她應該在家相夫教子，因為情緒化不適合當主管，準備把她拔除……
蘇芝予發現，從營養師跳出舒適圈做行銷、業務，甚至帶領團隊當上主管，似乎還不足以證明自己的能力，2017年她毅然決然跑到哈爾濱藥廠，與東北漢子的大嗓門相處不僅不害怕，更用專業證明自己的能力，帶動整體發展且被肯定，一直到2019年因為疫情便回來台灣創業而有了唯樂生物科技。
在拼命往前的生活中，正當蘇芝予用自己的保健食品讓有糖尿病的媽媽改善病情，但媽媽還是走了，心中有著無限遺憾。她開始轉換思維，照顧他人的健康一定要從自己做起，蘇芝予不僅從產品研發劑型上就考量如何讓民眾願意照顧健康，同時也從自己改變起，開始運動、持續唸書，跟著公司年輕人跑馬拉松、泳渡日月潭，推動社會關懷等，女兒也常常跟著自己一起運動，在下一階段的人生對蘇芝予來說，健康才是最重要的價值。
諮商心理師許皓宜：當一個走到終了都不會後悔的人
論壇最後則是由諮商心理師許皓宜談到，女性如何拋開刻板印象、活出自我關鍵。許皓宜認為，女性確實在追求夢想的路上遇到非常多困難，她從心理學角度談「不公平」的議題，其實在女性與男性身上都會遇到，但重要的是能夠理解彼此難處，才能好好溝通。她解釋人的行為模式背後都有複雜的成因，表層只是一般所看到的，但更多可能是潛意識，甚至是無意識的連節，同時也與原生家族有很大的關聯。
許皓宜提到，人在三歲以前都是由內在動力展現，所以會發現三歲的孩子都很有自主性，但當教育進來時，會產生有些被制止的行為，焦慮就會產生；只要有人告訴你是錯的，就會覺得不應該去做，因此也會有了表象的行為表現，可能是恐懼或者是罪惡感，因此延續出來就是「刻板印象」或者是「情緒勒索」。
以女性被制約的角色形象來看，主要是來自於農業時代，男性較有耕作的人力考量，因此，慢慢被上一代無意識地傳承下來，好像男性比較有生產力，這樣的思考，其實是幫助我們去理解女性常被刻板印象化的原因。
如何突破盲點找到心靈的理解與歸屬？許皓宜認為，要透過自我探索去了解刻板印象背後的意義，比方父母如果擔心女兒沒有結婚生孩子的叨念，或許是因為擔心女兒會不會一個人終老，是有愛的層面在其中。因此，透過一層層抽絲剝繭的心靈探索，對很多情感層面的負面感受，相信也能更從理解中找到出口。
