編按：如何提升業績？這個問題一直煩惱台灣大多數的工作者，如今這問題有解答了。日本知名作家山田和裕調查發現，頂尖業務們其實具備共同的成功祕訣。現在就讓山田和裕分析頂尖業務成功的秘密。
是否有站在顧客的觀點思考？
平庸業務——＞滿腦子只想著達成自己的目標
頂尖業務——＞想要理解顧客的想法
「站在顧客的觀點思考」，說起來簡單，要在工作上實現卻不容易。在「結果就是一切」的業務世界裡，許多公司都充斥著糟糕的常識，只會追問業務有沒有達成目標。
如果只想著業績數字，就無法應對顧客的需求。如果對顧客的心情、感想沒興趣，就不可能理解顧客。
為了了解顧客真正的需求是什麼，以下來說說雖不是什麼硬道理、卻有著本質性提示的案例。這是大型M貿易公司紡織部門H先生的故事。他進入公司前曾做過女裝的販售接待工作。因為他是打工，不論賣出多少金額，時薪都一樣，所以他並沒有很認真在販售，有顧客來店也不會積極介紹。
他會先觀察來店顧客，然後自然而然地加入她們的對話。若是下班回家的OL，他會問：「現在才下班回家嗎？」若是帶著網球拍的學生，他就會問：「妳是在社團練習網球嗎？」
這些對話看似和「頂尖業務」的銷售技巧無關，但在該店店長、正式員工之間，H先生賣出的衣服是最多的。即使他和顧客說了好幾次：「我是打工的，不買也沒關係唷。」仍有顧客會因為他而買衣服。
雖然他當時不知道顧客為什麼會因為他而買衣服，但某次，他注意到了：「自己滿足了來店顧客的需求。」
會到那家店的女性，並不是因為想買衣服才去的，而是無意識地尋求短暫的聊天。那家店的所在地不是流行街區，而是在JR中央線沿線不起眼的車站大樓內。販售的服飾也不是最流行的，而是以便裝為主。
來店的顧客並非真的想買衣服，只是在回家前十至十五分鐘，稍微繞個路轉換心情罷了。雖然她們沒有什麼目標，但就是不會直接從車站回家，而是想稍微繞到某個地方，讓心情平靜下來。這種情況應該所有人都經歷過。
滿足顧客真正的需求，和對方聊些漫無目的的對話，H先生這種自然的溝通方式才是真正適用的。
大家一定有經驗，去買衣服時，一進店店員就會馬上走過來。明明什麼都還沒看，店員就會說：「歡迎光臨。衣服都可以試穿喔。」這樣的接待方式雖跟手冊上寫的一樣，但顧客實際的感受又是如何呢？是否反而會讓人反彈，失去了購買的欲望呢？這都是沒有理解顧客消費心理、搞錯方向的手冊的錯。
顧客進入店後，不要立刻出聲，暫時站在遠方安靜觀察，看看顧客的打扮或行動。等到顧客站在某件商品前查看價格和質地時，才是出聲搭話的好時機。先準備好可以輕鬆切入的第一句話，再不經意地出聲搭話。這是根據H先生的實例所設定的正確接待守則。
