為此，安進又特別推出「Hat on Hat雙帽計劃」，獲此訓練的同仁，以在職實習的方式獲得挑戰新崗位工作內容的機會，並有學長姐提出建議與支持，藉此培養有潛力的同仁跨領域的職能經驗，養成未來人才。張琇琳解釋：「所謂的Hat on Hat，就是給予同仁嘗試不同工作機會的概念，台灣安進開放讓表現優秀的同仁在原職務同時，申請六個月至一年的額外職務實習，有機會擔任實習主管。目前的業務主管中，有超過八成比例是透過雙帽計畫內部拔擢晉升。此外，我們的人才也持續獲得跨國職務的發展。」
為了聽取不同的聲音並吸取各方經驗，張琇琳更在台灣安進創立「人才交流實驗室」(THE EXCHANGE LAB)，邀請跨部門的同仁組成討論小組，以平等對話的方式進行交流，並針對關鍵議題邀請外部專家分享經驗，期待透過跨界學習，為組織激盪出創意的新火花。台灣安進首創的前瞻思維「人才交流實驗室」，推行後在安進全球引發討論，也深獲內部支持與肯定，期待成為安進的人才培育更強而有力的後盾。
重視需求提供彈性福利 激勵參與和創新
走過三年疫情，台灣安進迅速調整工作環境的思維，為了迎合新世代高動能工作環境的理念，將高彈性與效率快速融入職場每個環節，台灣安進積極推動FlexSpace與FlexBenefit計畫。FlexSpace計畫是結合「辦公室工作」與「遠距辦公」優點的工作模式，給予同仁保有工作彈性與效率，並提升同仁參與和創新之間的平衡。FlexBenefit計畫支持同仁有更健康的身心，關心同仁也可以照護家人，並提供同仁多樣選擇，安進人可善用並選擇不同福利項目，以平衡個人和家庭身心靈健康。這些計畫不僅激勵跨部門同仁帶來參與和創新，亦提升同仁的彈性與效率，讓「安進人」自主規劃符合個人需求的福利組合，同仁滿意度高達八成。
人才培育不間斷 從領導力加速企業正向影響力
張琇琳強調台灣安進鼓勵多元觀點及開放式對話，這股廣納新事物、重視每一個同仁發展與表現的蓬勃朝氣，成為公司快速成長的助力。現在安進並不只有管理階層需要具備領導力，每一個人都被賦予重任，目前安進在全球推動四大方針，包含：「激勵（Inspire）」：創造連結，積極傾聽並尋求理解的多元包容工作環境；「加速（Accelerate）」：鼓勵進步，授權團隊有效做出決策，因應病患需求的緊迫性；「整合（Integrate）」：承上啟下集結組織力量，為病患、員工和股東創造價值；「適應（Adapt）」：展現韌性、化繁為簡，為不斷變化的環境制定明確的行動方案。台灣安進從這四大面向，發展同仁的「領導力特質」。公司期待每位安進人可以互相激勵、一同加速，根據變動，也要隨之調適至最佳狀態，賦能所有同仁發展領導力，共同引領變革，從而取得豐碩成果。
韋立格指出，在亞太和台灣地區不斷躍進的安進，在跨國藥廠中成長速度名列前茅，他興奮地表示：「台灣安進是一家年輕創新的公司，充滿無限的可能性。秉持「照護病患」的使命，落實「以人為本」的企業核心精神，我們將攜手同仁共同成長。歡迎具有創新思維、成長心態，並勇於挑戰的優秀人才加入安進，引領未來，打造更好的台灣安進。」
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