台灣安進以人為本，於提升人才領導力的同時，更強化以「領導者思維」與企業組織發展共同成長，聯手打造卓越並符合安進特質的企業文化；台灣安進相信，每位員工都可以是優秀的領導者，在企業具體的行動目標導向下，給予團隊信任與賦權，並提供足夠的資源和舞台，鼓勵並啟發團隊成員追求高效工作效能，更可釋放每個人無限的潛能。台灣安進將持續不懈、努力打造一個創新、共融和協作的最佳職場，讓每位安進人都能在這裡實現自己的職涯夢想，進而與公司共創更大的願景，在這個瞬息萬變的時代中，引領醫藥業創新的浪潮，為同仁和病患創造更高價值。
重視聆聽鼓勵分享，打造多元包容與歸屬感的職場文化
台灣安進成立8年以來，致力打造正向循環的職場文化，期許持續為同仁帶來一個擁抱變革、多元包容和鼓舞氛圍的工作環境，賦能人才成長動能。除鼓勵同仁互相交流，聆聽同仁意見、讓大家開放地表達自己的觀點，增進員工的包容性與歸屬感外，同時也提供多元學習發展機會，為每位同仁提供最佳支持。台灣安進人資長張琇琳分享：「台灣安進最重視『人』，積極傾聽同仁的聲音，在企業文化與職場氛圍形塑過程中，鼓勵他們表達想法需求，讓同仁勇於嘗試與挑戰，進而提升敏捷力以因應快速變化的環境。近期許多成功專案及創新事務皆由同仁主動發起，透過安進人的創新思維與創造力為企業續能。」
台灣安進已連續第二年獲得全球職場文化權威機構Great Place to Work的「最佳職場認證」(Great Place to Work Certification)肯定，也於2019至2021年榮獲亞洲指標性人力資源獎項《HR Asia Award》「亞洲最佳企業雇主獎」。總經理韋立格（Daniel Villegas）表示：「在台灣安進，我們深信每位同仁都擁有獨特的領導潛質，而我們的使命與持續努力的目標就是激發這些潛能，打造一個最佳的職場環境，讓每個人都能發揮最大的價值。台灣安進鼓勵同仁在專業領域中不斷精進，透過定期培訓和輔導，幫助人才培育和發展領導特質。同時鼓勵同仁積極參與團隊合作、主動提出創新想法。這種持續學習的文化，讓每位安進人都能在不斷變化的環境中保持競爭力。」台灣安進以培育人才、打造最佳職場環境的決心穩健踏出每一步，已成為安進於亞太區最快速擴張的分公司之一。
從「照護病患」出發 廣納多元人才，領導產業創新思維
安進是全球生物製藥領導企業，致力於研發、製造和提供創新治療藥物，為重症患者提供具開創性潛力的治療藥物。進入台灣市場後，展開多項臨床試驗，專注於骨骼健康、血液腫瘤、心血管疾病等治療領域的新藥研發，並推動生物相似性藥品。人口高齡化是全球趨勢，而台灣預計在2025年進入超高齡社會，勢必將面臨與慢性病共處的生活型態。韋立格指出，除了為台灣患者帶來更多創新治療藥物，更以「照護病患（serve patients）」為核心使命，增加患者用藥可近性，提升國人生活品質健康。更希望將生物醫學的創新思維擴及至公司每一個層面，進而帶動實現更全面的健康照護願景。
在生物科技醫藥領域深耕多年，工作經驗橫跨美洲、歐洲的韋立格說：「身為安進人，帶著安進人的DNA：當責、信任、卓越，同仁們都能同心齊力為『照護病患』出發點而努力，這樣的使命感給予我們更多的機會幫助彼此和他人。」韋立格從安進英國晉升為台灣區總經理，與台灣同仁接觸後，更看到安進對多元包容和歸屬感職場環境的重視與落實，藉由不同背景和經驗的同仁組成，更能發揮團隊協作效率，全面觸及健康照護的不同面向，將組織推向更具韌性的成功之路。
鼓勵同仁共創公司文化進而鞏固連結與認同
人資長張琇琳解釋：「安進人的文化是相互連結，透過開放式對話廣納多元意見，建立信任。聚集不同背景的人才很重要，然更重要的是讓團隊保持開放心態、彼此學習、多元共融，這是我們特別重視的。當企業文化和價值觀融入日常工作中，同仁便能實現自我發揮的最大潛能。」她指出安進的彈性工作方式與福利計劃提供同仁舒適友善的工作環境，但實際上企業文化營造出的歸屬感才是安進凝聚同仁的關鍵，讓人才釋放無限潛能。
台灣安進鼓勵同仁與公司共創價值，自2020年起推動跨部門同仁委員會，參與同仁能夠發揮貢獻自己獨特的觀點和想法，傾聽彼此需求。借重同仁的主動討論制定方向，而非由上向下的佈達方式，讓同仁對企業核心理念有更深刻的體現與認同，也因這樣的創新制度幫助吸引及留住更多人才。張琇琳表示：「身在醫藥產業，加上公司的使命感，同仁都希望創造更多價值，我們認為的創新不是單指創造出新的事物，而是在原始命題中如何注入新的思維。」
她進一步分享，台灣安進近年與中華民國骨質疏鬆症學會、地方政府和醫療單位合作進行DXA骨質密度篩檢巡迴車計畫，不只照顧同仁家人的骨質健康，更深入鄉里服務大眾；甚至去年有同事主動號召同仁加入HOPE癌症希望基金會「為愛編織」的活動，為癌症病友編織上百條圍巾，以及支持舉辦癌友家庭親子主題性營隊；此外也長期支持北醫楓杏醫學青年服務團，於偏遠地區舉辦青少年生物醫學研習營，將醫學教育向下扎根，今年暑假也在台南及金門舉辦營隊。張琇琳表示，這些專案獲得同仁間的肯定與好評，更成為全球安進的優秀案例，期望未來能透過更多的跨界合作夥伴關係，鞏固安進對內及對外的企業核心精神。
重視內部養成 創新人才培育計畫提供最佳支持
台灣安進不斷優化多元包容的工作環境，對於培養人才更是不遺餘力，因應大環境變化持續創造學習機會。除每年規劃同仁進修課程，亦提供專為主管設計的領導課程，讓安進人不受地域與職務限制，都有機會透過便捷的內部系統，接觸全球人才培育計畫。目前，台灣分公司參與亞太區線上課程的總時數，已為亞太區公司中的第一名。隨著組織擴張與壯大，近年安進更進一步與美國知名學府賓州大學華頓商學院合作，提供頂尖國際課程，提升行銷主管的職務技能。張琇琳表示：「相較於其他企業傾向從外招募高階人力，公司更重視內部人才養成，希望透過培訓將機會優先留給內部優秀人才，給予更多面向的發展機會和可能性。」近期已有超過兩成的同事獲得晉升、輪調，領導團隊成員中更有三成來自內部擢升。韋立格說：「安進重視每一個工作崗位和每一位同仁，透過尊重包容多元的職場環境，吸引跨領域多元化的人才加入安進。我們不斷鼓勵同仁挑戰新的任務與角色，更相信每位同仁都是領導者。安進會給予同仁最好的機會和資源，期許每位安進人都有機會成為更好的自己。」
為此，安進又特別推出「Hat on Hat雙帽計劃」，獲此訓練的同仁，以在職實習的方式獲得挑戰新崗位工作內容的機會，並有學長姐提出建議與支持，藉此培養有潛力的同仁跨領域的職能經驗，養成未來人才。張琇琳解釋：「所謂的Hat on Hat，就是給予同仁嘗試不同工作機會的概念，台灣安進開放讓表現優秀的同仁在原職務同時，申請六個月至一年的額外職務實習，有機會擔任實習主管。目前的業務主管中，有超過八成比例是透過雙帽計畫內部拔擢晉升。此外，我們的人才也持續獲得跨國職務的發展。」
為了聽取不同的聲音並吸取各方經驗，張琇琳更在台灣安進創立「人才交流實驗室」(THE EXCHANGE LAB)，邀請跨部門的同仁組成討論小組，以平等對話的方式進行交流，並針對關鍵議題邀請外部專家分享經驗，期待透過跨界學習，為組織激盪出創意的新火花。台灣安進首創的前瞻思維「人才交流實驗室」，推行後在安進全球引發討論，也深獲內部支持與肯定，期待成為安進的人才培育更強而有力的後盾。
重視需求提供彈性福利 激勵參與和創新
走過三年疫情，台灣安進迅速調整工作環境的思維，為了迎合新世代高動能工作環境的理念，將高彈性與效率快速融入職場每個環節，台灣安進積極推動FlexSpace與FlexBenefit計畫。FlexSpace計畫是結合「辦公室工作」與「遠距辦公」優點的工作模式，給予同仁保有工作彈性與效率，並提升同仁參與和創新之間的平衡。FlexBenefit計畫支持同仁有更健康的身心，關心同仁也可以照護家人，並提供同仁多樣選擇，安進人可善用並選擇不同福利項目，以平衡個人和家庭身心靈健康。這些計畫不僅激勵跨部門同仁帶來參與和創新，亦提升同仁的彈性與效率，讓「安進人」自主規劃符合個人需求的福利組合，同仁滿意度高達八成。
人才培育不間斷 從領導力加速企業正向影響力
張琇琳強調台灣安進鼓勵多元觀點及開放式對話，這股廣納新事物、重視每一個同仁發展與表現的蓬勃朝氣，成為公司快速成長的助力。現在安進並不只有管理階層需要具備領導力，每一個人都被賦予重任，目前安進在全球推動四大方針，包含：「激勵（Inspire）」：創造連結，積極傾聽並尋求理解的多元包容工作環境；「加速（Accelerate）」：鼓勵進步，授權團隊有效做出決策，因應病患需求的緊迫性；「整合（Integrate）」：承上啟下集結組織力量，為病患、員工和股東創造價值；「適應（Adapt）」：展現韌性、化繁為簡，為不斷變化的環境制定明確的行動方案。台灣安進從這四大面向，發展同仁的「領導力特質」。公司期待每位安進人可以互相激勵、一同加速，根據變動，也要隨之調適至最佳狀態，賦能所有同仁發展領導力，共同引領變革，從而取得豐碩成果。
韋立格指出，在亞太和台灣地區不斷躍進的安進，在跨國藥廠中成長速度名列前茅，他興奮地表示：「台灣安進是一家年輕創新的公司，充滿無限的可能性。秉持「照護病患」的使命，落實「以人為本」的企業核心精神，我們將攜手同仁共同成長。歡迎具有創新思維、成長心態，並勇於挑戰的優秀人才加入安進，引領未來，打造更好的台灣安進。」
TWN-NP-0823-80001
