密集簡報中，他發現工研院的共同設計中心，才剛剛開始培養IC設計人才。相較於美國已經受到米德、康威的影響，IC設計的專業備受重視的情形，台灣顯然落後非常多。
在已經投入了八、九年的IC製程開發方面，當時在工研院執行的VLSI計畫，擁有全台灣最先進的製程技術。但是和美、歐的水準相比，約有兩個世代的落差。同樣是由政府主導的VLSI計畫，我們也比日本晚了七年才開始。
整體來說，即使政府持續投注經費、資源，我們也已經展現長足的進展，但是一走出台灣，和世界其他地區一比，就顯出自己的不足。
然而，台灣的製造優勢卻相當突出。從作業員、領班、研發人員，到工程師，都有相當高的水準。
在IC設計和技術開發兩個領域都不甚在行，獨獨在製造這個領域已經看出一點端倪，能成立什麼樣子的IC公司呢？
導出專業晶圓代工之路
幾經思考，張忠謀真的在一週之內為台灣下了一個大決定：成立一家史無前例的專業晶圓代工公司，這公司本身不設計IC產品，只為客戶製造。
在這之前，幾乎所有的晶圓廠都替客戶「兼差」代工，賺些小錢貼補晶圓廠的成本，但是沒有一家公司敢「專門」做代工。沒有人知道，這專門做代工的公司會不會賺錢。
1986年初，市場情報公司Dataquest在日本箱根舉行年度研討會，當時的工研院電子所所長史欽泰應邀做了一場演講，講的就是台積電的營運模式。「他們雖然點頭，但是從眼神和表情看得出來，大家都不相信這樣的公司會賺錢，」深度參與台積電營運規畫的史欽泰，對大家聽完演講的反應，記憶非常深刻。然而，張忠謀的提案有許多巧妙之處。他避開台灣在IC設計方面的弱點，充分發揮製造能力的優勢；同時，避免和世界IC大廠與既有的國內IC公司起正面衝突，反而可以成為所有IC公司的合作伙伴——所有IC公司的晶圓都可以在這裡製造。這家史無前例的公司，就是後來帶動全球成立上千家無晶圓IC設計公司風潮的台積電。
不出幾年，台積電就證明這種專業代工的模式不但可行，而且可以很賺錢。
作者介紹
潘文淵文教基金會：成立於1996年。為紀念潘文淵博士（1912?1995）對我國電子工業的貢獻，以及對華裔子弟科技教育的關懷，工研院電子所、美洲技術顧問團（TAC） 及業界領袖，發起成立「財團法人潘文淵文教基金會」，將潘公關懷電子工業發展的精神長存人間。1974年，海外學人潘文淵先生草擬積體電路發展計畫，獲得當時經濟部孫運璿部長大力支持，使今日台灣的電子工業得以蓬勃發展。
張如心：國立交通大學應用數學系畢業，美國紐約州立大學石溪校區應用數學與統計研究所碩士。曾任職於工研院電子所、台灣應用材料公司。精湛管理顧問公司創辦人之一。
本文經授權轉載自天下文化《矽說台灣：台灣半導體產業傳奇》
責任編輯／郭家宏
