買本益比低的股票,未來上漲空間才大?真相:你可能已經陷入「價值陷阱」
買本益比低的股票,未來上漲空間才大?(示意圖/取自pexels)
什麼叫「價值陷阱」?看起來便宜而實際上不便宜的股票是也!它們有一個共同特點,就是讓你虧了錢以後還不知道怎麼虧的。更不可思議的是,多數受害者事後還振振有詞的為這類公司辯護,原因是這類公司一般都有致命的誘惑力。
表面上看,它們好得幾乎無可挑剔,本益比不高(10 倍以下,甚至 5 倍以下),負債率可能也不高(甚至處於淨現金狀況),擁有的工廠和持有的物業,或者其他非主營業務的投資都在升值或者已經升值,重置成本遠遠高於公司現在的帳面價值或者股票市值等。
本人經常掉進「價值陷阱」,受害不輕,現在略有醒悟。我把「價值陷阱」歸納為兩類:一是夕陽行業的公司,二是不思進取的公司。不思進取的公司又分為幾種情況,包含民營企業家缺乏接班人,老一代惰性漸長或者正在經歷人生迷茫(比如枯燥,喪失熱情,中年危機或者第二次中年危機等),國有企業的制度不允許管理層進取(捆手捆腳),或者管理層自己不願意賣力,沒有動力,而且能力也受到局限等。
我覺得有一個小小的指標可以用來辨別一家公司是否懶惰(不思進取):看看它的銷售額在最近幾年的變化(我不是指利潤額)。也請看看毛利額的變化(而不光是淨利潤額)。進取的公司熱火朝天,不思進取的公司一潭死水。
為什麼我們一次又一次的掉進「價值陷阱」?我猜想可能有這麼幾個原因:一是「靜態思維」在作怪。便宜股票的便宜是無須爭議的, 8 倍的本益比低於另外某公司的 20 倍的本益比,這不需要辯論。股票價格比淨資產(NAV)低 30% 總是好過溢價 30%。但是,我們忘記用動態思維來看問題。如果一家公司能夠實現未來三年利潤翻一番,而另外一家公司的利潤原地踏步(甚至下跌),三年以後的估值狀況會如何?
此外,我們也許還有幾個問題要回答:利潤中是否有一次性的特殊專案(退稅收入、物業重估、折舊減少、削減廣告費用和資產處置等)?竊以為,少上當的辦法是看公司過去三年的平均本益比,而不是只看當年的數字。我太極端?可能是,不過這樣安全一點。
我坦白,我不斷掉到「價值陷阱」的另外一個原因是懶惰。我老是以工作忙為藉口,不肯花力氣去理解某些公司為什麼看起來那麼貴。也許貴有貴的道理。當然,有些公司的貴是因為投資者愚蠢,但是在另外的很多情況下,它們的貴透露出一種訊號:它們的管理層進取,它們有健康的高成長。也許它們還貴得不夠呢!而要能夠正確的作出這種判斷,就要做很多功課。相反,懶惰的人只需要比較各家公司的估值水準就行了。那多簡單!一張公司估值水準的比較表每個人都會看。這件事很簡單,所以沒有價值。
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所以,巴菲特說,這樣按圖索驥買股票不需要技巧,而只有買那些看起來貴而實際上不貴的股票才考驗水準。國內流行的「價值窪地」是一個非常危險的名詞!它意味著主要是(或者完全是)估值水準的比較。近來,每當聽到這個詞的時候,我就皺眉頭。其實,公司之間是不可比的,至少不可以簡單的用數字來比較。
有一個道理,我直到最近才開始有點明白:有淨現金的公司如果不分紅,跟你股民何干?重置成本很高的公司,或者資產升值了的公司如果不處置資產並最終分紅,跟你股民何干?當然,這些道理適用於任何種類的企業,但是,做為一個股民(或者少數股東),我們要自衛。如果我們看不到大股東的誠心、熱情和改變現狀的願望,我們有什麼必要跟著他耗費時光呢?有些「價值陷阱」的公司,管理層把老的遊戲玩完了之後,無法找到新的遊戲。這本來很正常(公司的使命終結了),只是他們應該把公司清盤賣掉,把錢分給股東。但是誰願意放棄控制權呢?難道你想要他們的命嗎?他們中有些人把公司變成了私家企業:全家老小吃喝玩樂都在公司報帳(這不光是中國獨有的問題)。股民們乾著急,一點辦法都沒有。你堅信他們應該(或者必然會)把控制權交給他人,新的東道主能夠讓企業有一個新生,但是你只能無限期的等待。如果股票價格跌得厲害,那正好:他們便用超低的價格把公司私有化。謝謝!
在國內市場上,股民們追捧小股票,這並非完全沒有道理,因為大公司成長太有限。而且大國企的社會負擔太重,難以前行。只是小股票被追捧得太過分。在海外市場上,很多特大的和特小的股票都成了「價值陷阱」。本人多年來熱衷小公司和小股票,但最近有一個新的想法:有些小公司完全被遺忘也許有它的道理。如果一家公司在打拚了十幾年甚至二十幾年以後還不能長大,也許行業有問題,商業模式有問題,或者管理層有問題。這三個可能性都不好,當然也就只能有一個結論:你不應該買它的股票。
作者介紹:張化橋
1963年出生於湖北荊門,自稱「湖北農民」。16歲邁入大學校門,23歲從中國人民銀行研究生部畢業後進入中國人民銀行總行工作。1989年初,他赴澳大利亞留學,並執教三年。1994年轉戰香港證券市場,以「敢言」著稱,自稱「投資者的走狗」。曾任職於瑞銀、匯豐等多家外資銀行。現任廣州萬穗小額貸款公司董事長、香港上市公司民生國際(938.HK)首席執行官。
在擔任瑞銀中國研究部主管期間,他的團隊連續五年(2001~2005年)被《機構投資者》雜誌評選為「最佳中國研究團隊」,其本人亦連續四年(2001~2004年)被《亞洲貨幣》評選為「最佳中國分析師」。 但同時,因為敢言,張化橋曾多次「惹禍上身」。
1998年,張化橋在匯豐當中國研究部主管時,因發表「雙輸論」〈中國外匯太多,為何發外債?〉,反對中國財政部發行美元「揚基債」而被匯豐解雇(匯豐是「揚基債」的主承銷商之一)。但他一點都不介意,更是聲稱這是分析師生涯中最光榮的一個片段。
2002年,他發表質疑紅籌公司格林柯爾的報告,因此遭到了起訴,隨後,他對另一個紅籌公司歐亞農業(沈陽荷蘭村)的質疑,也差點為其帶來另一場訴訟。當然,這兩個公司現在都已經不復存在。
對於自己的敢言,他一直無悔。即使被罵「黑嘴」、被起訴,他仍然執著於「怎樣想就怎樣說」的信念,因為,「要保持分析員的獨立性」。2003年,他是推進中國OFII成功的干將之一。2006~2008年,他擔任紅籌公司深圳控股的首席營運官,為業務轉型和股東增值起了很大的作用。
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