動力電池公司需要的三種關鍵人才
接著，我們來看什麼樣的公司組織架構設計，可以最大程度提高打擊率。下圖是一間健康的電池公司關鍵部門需要的人才標配，電池公司可以做動力電池及儲能電池，兩者需要的技術特性稍有不同，因此組織架構設計也會稍有不同，我們今天先談動力電池，以後有機會我們再寫一文談儲能電池的組織架構設計。灰色底的是大部分電池公司都已經配備的人才，橘色底的是大部份公司缺乏的人才，我們認為其中有三種人才最關鍵：
動力電池公司需要的第一種關鍵人才：專案主管
臺灣有能力當專案主管好好開發的人實在太少了，因為大部分電池公司的訓練都是快快快，就算他們知道應該怎麼做，實務上也沒幾個人真的踏實跑過一輪新產品開發階段該經歷的所有事情。基礎研究不足，會落入方向的錯誤；戰略研究不足，會落入選擇的錯誤。
要成為一個好的專案主管，除了要熟悉電池產業鏈上下游、對電池各項零組件成本有一定的了解之外，對外要達成客戶的需求，對內要主導新產品開發流程的制定，並依據流程完成產品開發及量產。另外要注意的是，電池設計開發的初期，採購和生產部門就必須參與到專案裡，否則最後成本和生產都可能成為瓶頸。
動力電池公司需要的第二種關鍵人才：系統工程師
系統工程師就像是建築師，他必須要先掌握電池設計的需求，知道什麼是重要的、什麼是次要的，必須要有能力提出設計規格來呼應產品規格，確認無誤後才能分下去給團隊成員往下進行任務。一件事在開始的階段欠缺「大才」擘劃，一大堆「小才」成天在公司裡轉來轉去瞎忙，庸庸碌碌而已。
要成為一個好的系統工程師，需要具備的能力為熟悉動力電池模組BMS系統及周邊電路開發設計，能夠規劃並執行鋰電池模組之電路設計開發，還要負責電路圖繪製、PCB Layout／Review、PCB送洗／PCBA打樣、電路分析除錯／Re-work等各項工作。
動力電池公司需要的第三種關鍵人才：演算法工程師
演算法工程師負責提供架構讓軟體工程師寫程式。臺灣的模擬分析能力很弱，比較強的只有在基礎研發和小量生產階段，研發跑得比較快是優勢，但是往往基礎沒做好。整天趕著賣產品，一直重覆設計新產品，一個人當三個人用，造成最大的後患就是過往急著開發的產品驗證不足，需要一直投入資源維護或是設計變更，在工作量變大的惡性循環下，人才很快就跑光或死光啦！
電池公司通常是啟動開發後二到三個月要看樣品，然後要準備投入生產，整個開發階段大概半年到九個月。組織標配不足，所以前期分析根本沒有能力好好進行，後期驗證也沒有踏實去做。這種狀況是很危險的，因為沒有花時間分析，於是拚的都是經驗和運氣，運氣最後都不好，弄了半天還是得重做，最後花更多的成本和時間。
