假設有一位同事，他的戰鬥力和業績只有你五成，你從不把他看在眼裡。但你留下的機會若被他接收，哪怕一天他只進步1%，一年內他就有機會跟你過去的戰功平起平坐，這就是職場的現實。我想這就是為什麼美國很多公司上市之後，創辦人只會繼續管事幾年，就會交棒給專業經理人的緣故。在這些上市公司中，創辦人交棒讓公司一蹶不振的例子，確實也很少見。
再以蘋果為例子，賈伯斯離世那一天，蘋果簡直陷入無限哀悼，現在它還不是好好的？庫克的專長是營運管理，當年賈伯斯主導蘋果時，庫克控管存貨、管理供應鏈，不也是賈伯斯讓群眾驚呼的幕後功臣？就連無可取代的天才創辦人逝世，公司也只是短暫休息，很快就以另一種形式運作，它或許真的沒有當年那麼創新，但股東要的是獲利成長，要的是股價好看，所以後來接班的庫克，推出更多週邊產品來刺激獲利成長，用庫藏股穩住股價，用其他方式帶動這家公司走下去。
回到Lisa的例子，生命非常有韌性，人會自己找到出路，公司也會。如果你已經提出離職，那就和公司互相祝福，保持禮貌走向下一站；如果你還沒有決定下一步，如果你跟你老闆關係夠密切，建議你不妨坦承談談你的發展計畫和憂慮，暗示你有繼續成長的需求跟期待，希望老闆協助規劃，並且給你更多選項。到這個程度，相信老闆應該已經有所領悟，理論上他會開始準備。這些都能避免到關鍵的那一天發生事情，也期待你更上層樓！
作者的職涯專業養成都在外商金融業，一路從基層菜鳥做到CEO，下半場開展不設限的跨域及跨界。不論何種身份始終對人才議題懷抱強烈熱情與使命，在公益平台「領袖100 | 職涯貴人引路計畫」擔任校長，同時亦為新創事業人才加速器Alpha Plus之共同創辦人。
責任編輯/周岐原
