該離開麥肯錫高薪工作，加入蓋茲基金會嗎？
所以那一次會面之後，我開始認真思考：要不要離開麥肯錫，加入蓋茲基金會？
這是一個不容易做的決定。
首先也是最實在的問題：這份工作的收入比我在麥肯錫做合夥人的收入低了不少。我於2005年開始在麥肯錫工作，從那一年起，華章做過各種創業嘗試，有成功、有失敗，所以這些年我的工作一直是家裡唯一的主要收入來源，薪資降低對我們的家庭是有影響的。
其次，這個職業選擇不被看好。麥肯錫的合夥人離職，一般是去大企業做高管或者投資，慈善是很「邊緣化」和「沒前途」的職業路徑。當時我非常尊敬的一位領導人直接跟我說：「你這是『職業自殺』，你現在去做這個職位，之後呢？你還不到四十歲（2015年，我三十八歲），這個職位的發展空間在哪裡？」對於這個問題，我沒有答案，所以就像這位領導人講的，從職業發展的角度看，這個選擇似乎很不明智。
再次，就算這個職業很好，為了這份工作，我們要帶著三個很小的孩子搬回北京。孩子即將進入學齡，我們不熟悉國內教育環境，工作和生活都要重新開始。
最後，我還有一個祕密的心結，就是「最好的醫療保險」。麥肯錫的合夥人可以說有天底下最好的醫療保險，你或者家人如果需要看醫生，不管想去哪個國家、找哪位高級專科醫生都可以放心地去看，而且100％報銷。
我有一個以色列同事，他的孩子三歲的時候得了一種奇怪的癌症，幸虧麥肯錫有這項保險，他能帶著孩子在全球看醫生。
我那時候就覺得雖然得病不幸，但這項保險太好了，我有三個孩子，那時候都不到五歲，所以我必然覺得這是一定不能放棄的福利，而且這是我做了十年工作賺來的啊！因此，換工作這個決定暫時被擱置了，我開始思考自己為什麼放不下。
這麼放不下這份醫療保險，是因為什麼？
我想，是因為害怕。
害怕什麼？
害怕孩子生病，特別是疑難雜症，這樣就可以在全世界找最優秀的醫生替孩子治病，說到底，我害怕的是孩子不健康，所以要抓住這份最好的保險。
如果我追求的是健康，保險可以保我和孩子的健康嗎？
我的第一反應是，當然，所有保險宣傳都是這樣講的。保健康啊。但我再想，其實不是的，我和家人的健康與我投了什麼保險其實沒有任何關係。
人們很難意識到這一點。
保險肯定是有價值的，萬一出了事情，我們能心安，但是新工作並非沒有保險，只是不夠「極端、高端」。
那我在什麼時候才能用到這「極端、高端」的保險呢？
應該是孩子得了特別嚴重的疑難雜症時，我倒是希望永遠用不到這樣的保險。
可如果用不到，它就沒有實際的意義了，不是嗎？
所有保險都有給我們「安心」的心理意義，但是否「安心」，說到底不是外界給了我什麼保證和承諾，而是我自己可以說了算。
