從「不敢不同」到「敢於不同」，這個轉折支持了我在麥肯錫後五年的職業發展。
在這五年之後，我再次面對的選擇更難一些－關於離開。
2015年初，我在麥肯錫已十年。那時，我收到了蓋茲基金會招聘部門的電話，問我對到蓋茲基金會工作是否感興趣，我當時想也沒想就說不感興趣。
為什麼？因為我那時候覺得，做慈善的人要麼很有錢，要麼已退休。我既沒那麼多錢也沒退休，幹嘛要做這個呀？招聘部門的人說，理解。
過了一個月，他們又打了一通電話給我說：「一諾，我們知道你對這份工作不感興趣，那你對見見比爾．蓋茲有沒有興趣呢？」
我說，我對這個有興趣！於是秉持獵奇和窺探首富的心態去了西雅圖。
為什麼做慈善？比爾．蓋茲的回答很震撼
去了西雅圖之後，我想，既然有這個機會，那我就問問比爾．蓋茲為什麼做慈善。雖然大家可能都覺得做慈善是好事，但畢竟當時他讓微軟公司發展得很好，而且他成立基金會的時候是2000年，只有四十五歲，遠不到退休年齡，我想知道四十五歲做這麼大的決定是為什麼。
蓋茲先生回答了我的問題。他說1997年，他對世界的理解是人人各司其職：我是微軟的CEO，那我就把我的公司做好。衛生醫療問題不是有世界衛生組織負責嗎？糧食問題不是有聯合國糧食及農業組織負責嗎？戰爭不是有聯合國安全理事會負責嗎？大家各司其職不是挺好的嗎？
後來他才發現，在這個世界上，在影響數億人的問題上，存在著巨大的真空。
他當時跟我舉了瘧疾的例子。很多讀者可能不熟悉瘧疾，瘧疾在全世界是一種非常讓人頭疼的疾病，世界上近一半的人口受到它的干擾。因為瘧疾是由蚊子傳播的，每年有兩億多人得病，有四十多萬人死亡，而且其中近70％是幼童。
蓋茲說：「當時我才發現，在醫治瘧疾這個領域，全世界唯一對它的研發做投入的是美國軍方。為什麼？因為越南戰爭。後來戰爭已經不是美國需要關心的問題了，所以這筆研發經費很快就沒有了。」
後來，蓋茲基金會開始投入瘧疾治療與控制的研發，每年全世界對此的投入是5億美元，似乎是挺多錢的，但是對比一下男性早禿，其每年的研發投入有20億美元。
這麼想想，這個世界是不是很可笑？一方面是兩億多人得病－能死人的病，只有5億美元的研發經費；另一方面只是男性早禿，卻能有20億美元的研發經費，類似的問題在公共衛生和全球發展領域比比皆是。
我雖然帶著獵奇的心態而來，但是被談話內容震撼，看到了我想都沒想過的世界問題，還瞭解了比爾和梅琳達．蓋茲從2000年起就成立的機構，為解決這些「真空」領域的問題投入金錢和才智。
該離開麥肯錫高薪工作，加入蓋茲基金會嗎？
所以那一次會面之後，我開始認真思考：要不要離開麥肯錫，加入蓋茲基金會？
這是一個不容易做的決定。
首先也是最實在的問題：這份工作的收入比我在麥肯錫做合夥人的收入低了不少。我於2005年開始在麥肯錫工作，從那一年起，華章做過各種創業嘗試，有成功、有失敗，所以這些年我的工作一直是家裡唯一的主要收入來源，薪資降低對我們的家庭是有影響的。
其次，這個職業選擇不被看好。麥肯錫的合夥人離職，一般是去大企業做高管或者投資，慈善是很「邊緣化」和「沒前途」的職業路徑。當時我非常尊敬的一位領導人直接跟我說：「你這是『職業自殺』，你現在去做這個職位，之後呢？你還不到四十歲（2015年，我三十八歲），這個職位的發展空間在哪裡？」對於這個問題，我沒有答案，所以就像這位領導人講的，從職業發展的角度看，這個選擇似乎很不明智。
再次，就算這個職業很好，為了這份工作，我們要帶著三個很小的孩子搬回北京。孩子即將進入學齡，我們不熟悉國內教育環境，工作和生活都要重新開始。
最後，我還有一個祕密的心結，就是「最好的醫療保險」。麥肯錫的合夥人可以說有天底下最好的醫療保險，你或者家人如果需要看醫生，不管想去哪個國家、找哪位高級專科醫生都可以放心地去看，而且100％報銷。
我有一個以色列同事，他的孩子三歲的時候得了一種奇怪的癌症，幸虧麥肯錫有這項保險，他能帶著孩子在全球看醫生。
我那時候就覺得雖然得病不幸，但這項保險太好了，我有三個孩子，那時候都不到五歲，所以我必然覺得這是一定不能放棄的福利，而且這是我做了十年工作賺來的啊！因此，換工作這個決定暫時被擱置了，我開始思考自己為什麼放不下。
這麼放不下這份醫療保險，是因為什麼？
我想，是因為害怕。
害怕什麼？
害怕孩子生病，特別是疑難雜症，這樣就可以在全世界找最優秀的醫生替孩子治病，說到底，我害怕的是孩子不健康，所以要抓住這份最好的保險。
如果我追求的是健康，保險可以保我和孩子的健康嗎？
我的第一反應是，當然，所有保險宣傳都是這樣講的。保健康啊。但我再想，其實不是的，我和家人的健康與我投了什麼保險其實沒有任何關係。
人們很難意識到這一點。
保險肯定是有價值的，萬一出了事情，我們能心安，但是新工作並非沒有保險，只是不夠「極端、高端」。
那我在什麼時候才能用到這「極端、高端」的保險呢？
應該是孩子得了特別嚴重的疑難雜症時，我倒是希望永遠用不到這樣的保險。
可如果用不到，它就沒有實際的意義了，不是嗎？
所有保險都有給我們「安心」的心理意義，但是否「安心」，說到底不是外界給了我什麼保證和承諾，而是我自己可以說了算。
我進行這番對話許久，才意識到我表層完全合理的擔憂，下面的真相是什麼。
在這一遍遍對話裡，我慢慢放下，於是幾個月後，我放下了「天下最好的保險」，離開了麥肯錫，開始了新的旅程。
面對恐懼、打開燈，就會發現黑暗並不存在
這不容易做到，因為我們的思維有慣性。我們總想用一些外在的東西保自己的平安，而外在的東西都是虛幻的，今天可以有，明天就可以消失；今天可能是你的，明天可能就和你沒關係了。
這樣的「擁有」，不過是恐懼使然。
其實我們人生大部分時間都在被恐懼追著跑。它像一個巨大黑影跟在我們身後，冷冷的、黑黑的，是很高大的一團，隨時無刻都可以吞噬我們。所以我們要不停地跑，但會發現永遠甩不掉它。
為什麼甩不掉？
因為這個黑影是我們內心構建的幻想，出路只有一條，便是轉身面對。
一旦我們選擇面對，就會發現其實那裡什麼都沒有，原本的黑影灰飛煙滅、瞬間消散。就好像其實黑暗並不真實存在，黑暗只是因為沒有光，要想「打敗」黑暗，不是靠對著黑屋子拳打腳踢，而是打開燈。
一旦打開燈，房間裡的黑暗就蕩然無存。但是這個開關只有等你敢於轉身時才能打開，這恐怕是人生最大的悖論。
我離開「最好的保險」之後這些年，有了一段很有價值的人生體驗，孩子們也都很健康。
但這只是人生的一個階段。
作者介紹｜李一諾
清華大學畢業、加州大學洛杉磯分校分子生物學博士、公眾號「奴隸社會」與創新教育一土教育聯合創辦人。
創立線上社區「諾言」和「一土全村」，關注內心成長與家庭養育，希望能幫助更多的朋友和家庭過著內心充盈的生活。
1996年，以全校第一的成績保送清華大學，畢業時拿到全額獎學金進入加州大學洛杉磯分校（UCLA）攻讀分子生物學博士。
2005年，研究所畢業，進入麥肯錫，成為唯一入職麥肯錫洛杉磯辦公室的外國人，並用6年的時間晉升為全球合夥人。
2014年，創立公眾號「奴隸社會」，如今擁有百萬粉絲。
2015年，應比爾．蓋茲邀請，擔任比爾及梅琳達．蓋茲基金會中國辦公室首席代表。
2016年，入選為世界經濟論壇全球青年領袖；為了孩子創辦創新教育機構一土學校。
2020年，入選美國《財富》（Fortune）2020中國最具影響力的商界女性（未來榜）。
2021年，離開蓋茲基金會，深耕一土教育，目前有「一土學校」、課外教育探索中心「一土空間」以及關注家庭養育的「全村社區」。
新浪微博：@李一诺
本文經授權轉載自高寶出版《跨越每一個不敢：沒有經歷過恐懼，怎麼踏上通往夢想的路？前麥肯錫全球合夥人十年創夢的破局思維》（原標題：習慣於安全感，不敢離開）
責任編輯／李艾庭
