也就是這樣的「天時、地利、人和」，讓台積電一開始就擁有一般新創公司沒有的條件，站穩了發展的腳步。
雖然歷經 2022 年全球政經情勢的大變局，幾乎絕大多數科技企業都被掃到，台積電跟美歐跨國科技公司一樣，股價直直落，台積電在這樣的惡劣大形勢下，卻仍然維持高成長、高毛利的良好營運狀況。俄烏戰爭、糧食危機、疫情延續、供應鏈失序等重大事件都不是單一企業、抑或單一國家可以搞定，當 2022 年這一連串事件漸漸底定之後，全球經濟、物價、消費恢復穩定後，台積電這樣有優越競爭力的企業，必然是股價比多數公司回復較快的企業。
話說 1986 年，張忠謀一手籌備台積電的創設時，可沒有國內大企業或大老闆對它有信心，覺得它是一家發展有潛力、可以捧著大筆鈔票去投資的公司。我們這裡講的大老闆在 1980 年代，都是台灣產業赫赫有名的人士，他們包括台塑王永慶、大同林挺生、東元黃茂雄、台橡、聲寶陳茂榜等企業，政府財經科技首長為了邀集他們投資，出面餐敘、親自打電話懇切說明拜託，努力的動作不一而足，這些大老闆還是存疑而裹足不前。誰會想到 34 年後，這家半導體公司會產生這麼令人震撼的發展，這麼龐大的成就！
就拿經營之神台塑集團創辦人王永慶來說吧，一開始張忠謀在引介下去拜訪王董作簡報後，沒動靜，接著經濟部長李達海親自打電話拜託，王董仍不為所動，後來當時的行政院長俞國華再親自打電話，跟王永慶說這是政府重大政策，請他務必支持。要知道，俞國華接中風的孫前院長運璿之前，可是有個綽號：「國民黨大掌櫃」，老蔣總統對他充分信任與倚重，所以除了擔當中央銀行總裁外，當時所謂「黨庫通國庫」，國民黨所有黨營事業與財務支出都是由俞國華拍板決定。深諳政治情勢的王董與幕僚團隊，當然了解這個道理，俞院長親自出馬，一定要給面子，最後，台塑才很勉強的投資了將近 5%的金額，並且，在台積電成立沒幾年之後，就把擁有的台積電股份統統賣掉，另外成立了南亞科電、華亞科兩家半導體相關企業。南亞科專做記憶體 IC，市場演進起伏很大，賺的時候，賺很多；虧的時候，也虧很大。有陣子曾經成了台塑集團相當大的包袱，虧損了數百億元，有人統計，若是台塑不把它當初的 5% 股份賣掉，留到今天，母股配子股，至少市值上千億元以上，這大概是台塑董事長王永慶始料未及的事吧。
所以，台積電創業當初，並非一帆風順，而是充滿了變數，過程還頗有些曲曲折折呢。筆者當時在《工商時報》負責科技相關領域的採訪，對其中籌資創辦過程印象特別深刻，也陸續做了許多相關報導。
