過去的企業文化，是一個塑形器，是一把雕刻刀。它是為了把企業塑造成一個固定的形狀，越穩定越好，這樣好傳承。比如我們熟悉的一些老字號，都是按照這條標準，幾百年就做一件事。做著做著，就成了老字號。對它們而言，企業文化存在的意義，就是提供一個越來越精確的標準。必須遵守，不能妥協。
但是，今天的商業環境越來越複雜。每時每刻都在變化當中。不僅是NETFLIX所在的內容行業，很多行業都是這樣。這個時候，對於很多企業來說，企業文化存在的目的就變了，不是為了讓企業不變，而是為了能不斷地保持變化，還能不垮台，保持戰鬥力。
打個比方，過去的企業文化是想讓企業像鋼筋混凝土，塑造成什麼樣就是什麼樣，以後都不變。而現在，很多企業是希望企業像一汪清水一樣，隨時可以被塑造成任何形狀，越軟越好，但是不會垮。
比如，有人說，騰訊的企業文化是挑戰，鼓勵員工發表自己的見解。潛台詞不就是擁抱改變嗎？再比如，有人說，阿里巴巴的企業文化是信任，主張員工應該信任企業。潛台詞也有類似的一層意思，當企業做出改變，不要懷疑，要相信公司的判斷。表面上截然不同，但是細想一下，底層的邏輯其實是一致的，就是要求大家在變化劇烈的時候，能夠跟得上。
在一個求變的時代，我們能採用的無非就是兩種策略。第一種是以不變應萬變，第二種是隨風而變。如果你對第二種隨風而變的風格有興趣，《給力：矽谷有史以來最重要文件 NETFLIX 維持創新動能的人才策略》這本書，值得參考。
作者介紹｜羅振宇
思維造物董事長，「得到」App創始人。
2012年底創業，打造知識脫口秀節目《羅輯思維》，至今推出七季，點擊量超過20億。2015年推出「時間的朋友」跨年演講，開創「知識跨年」新模式。2016年推出知識服務App「得到」，開闢知識服務全新領域。彙聚各領域內容生產者，並以課程、電子書、有聲書、線下課程、得到高研院等豐富種類的知識產品，實現「終身學習」。到2020年年底，得到App已服務超過4000萬學習者。2020年推出節目《啟發俱樂部》，儼然已打造出頗具規模的「知識經濟」。
羅振宇對商業與網路的獨到見解，以及對人文歷史的深入思考，不僅影響了無數的年輕人，更讓他成為了當代「應用知識」的代表性人物，他的《羅輯思維》更堪稱華人世界「耳朵經濟」模式的最佳案例。
另著有《羅輯思維：迷茫時代的明白人》、《成大事者不糾結》、《羅輯思維：我懂你的知識焦慮》等作品。
本文／圖經授權轉載自平安文化《你的座標有多大，見識就有多高：羅輯思維【商業篇】向世界超一流企業，學習超一流的商業致勝法則！》（原標題：向NETFLIX學習保持變化）
責任編輯／梁溶珈
