「四年前比較沒有那麼流行紫色，我們當時就照著Pantone色卡一個一個挑。」或許有許多人對於台灣之星的印象還停留在「不就是威寶？」2014年開台至今已經四年過去了，從一個電信業不被看好的「老五」，如今成長到台灣第四大電信業者，用戶數突破200萬人。
「叛逆」或許更適合用來形容台灣之星，除了「紫色」成為一時之選的企業主視覺，Logo的設計上更不同於電信三雄有具體的圖騰，選擇乾乾淨淨單純的字體呈現，員工平均年齡只有32歲，沒有三大電信的包袱與傳統思維，「我們是一個Challenger（挑戰者)」台灣之星行銷事業部資深副總經理朱曉幸說。
開台四年，台灣之星的前世今生
在今年（2018）的年度展望記者會上，台灣之星總經理賴弦五用「用戶數最少、規模最小、老客戶不滿意」，來回顧四年前開台的景況，不過，被老長官從台灣大哥大挖腳到台灣之星擔任行銷事業部資深副總的朱曉幸卻不這麼認為。
「當時記者會上的說法，根本不足以形容萬分之一。」朱曉幸回憶，四年前的台灣之星根本什麼都不是，認為不論是對賴弦五或是他自己來說，台灣之星是職業生涯中，做過那麼多品牌裡最難做的。
而故事要先回到還是3G的時代，鴻海集團旗下國碁電子及台灣之星，都在2013年競標取得4G頻譜執照，當時兩家公司標完後才發現事情沒有想像的容易，因為4G本身是沒有語音通話服務的，4G的語音是建立在透過4G LTE 網路所連接的VoLTE （Voice Over LTE）上，但當年這項技術大眾應用的並不普及，「新公司沒有3G，那根本是死定了。」
當時台灣正要進入4G時代，台灣之星的股東了解用戶、基地台 都不能從零做起，「威寶當年就算搖搖欲墜，全台都還是有4~5千個基地台。」朱曉幸談到，從既有設備的基礎升級到4G容易，但從零開始根本是天方夜譚，於是最後國碁電子買下了亞太電信、台灣之星併購了威寶，台灣電信業的新五國時代就此來臨。
客戶流失率高到世界級
「便宜、網路很慢、通訊品質很差。」這是多數人過去對威寶電信的印象，而台灣之星也就承接了大眾對品牌如此的印象，「我們拿到的客戶忠誠度是很薄弱的，客戶隨時走人，對品牌沒有認同。」朱曉幸認為，一個新品牌最好都不要給人有任何印象，台灣之星運氣比較不好，承接到的都是壞印象。
2014年開台時，三大（指中華電信、台灣大哥大、遠傳電信）都已經經營17年了，基地台能設的點都已經設了，但現實是當年威寶的基地台就是很少，要增加需要時間，因此台灣之星很清楚，一開始絕對無法用好的通訊品質去說服客戶加入，「只能說我們是高CP值的業者，但無法說品質是好的。」 （相關報導： 近視不是疾病？卻是不可逆的重大傷害，原來我們都太看輕這點毛病了！ ｜ 更多文章 ）
扭轉根深蒂固的印象很不容易，「當年客戶流失率高到世界級，客戶一直走一直走。」當時正逢4G開台，朱曉幸回憶當時的作法，就是提供留下來的老客戶「原約升級」，用原本3G的資費提供4G服務，「客戶發現對威寶詬病的問題突然被改善了。」由儉入奢很容易，老客戶原本就在一個對品質期望很低的環境，但因為價格便宜也就默默接受了，「但瞬間用4G改善品質後，客戶就瞬間覺得WOW很棒。」而截至今年1月底，台灣之星4G基站數正式破萬，達10263座，年增率187%。
