失業超過一年,不進修、沒兼職…這經歷為何在美國被當成人才?職場專家:台灣企業該換腦袋了

2022-07-03 12:00

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為何職涯中斷在台灣被當作黑歷史,在美國卻成為需要特別凸顯的人才標籤呢?(圖/取自 pakutaso)

為何職涯中斷在台灣被當作黑歷史,在美國卻成為需要特別凸顯的人才標籤呢?(圖/取自 pakutaso)

你有過職涯中斷的經驗嗎?如果超過三個月,甚至半年,在重返職場,求職面試的時候,都會感受到或多或少的另類眼光,包括更多的懷疑、更多的否定,以及有可能找到更低的職務、更少的薪水。職涯好像只要有中斷,就不知不覺在身上貼了不少負面標籤,企業就會懷疑:

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「你是不是哪裡有問題,但是隱瞞不說?」

「你是不是能力不行,為什麼好好的要離職這麼長的時間?」

「你是不是人際關係有狀況,錄用了可能會有麻煩?」

LinkedIn顛覆性做法:為「職涯中斷」去汙名化

這是什麼?

說起來,這就是求職歧視!

但是,LinkedIn被稱為「商業人士使用的fb」,最近有個革命性的做法,在個人資料欄裡多設一個類別供勾選:「職涯中斷」,這是因為這兩年多來新冠疫情造成美國大離職潮,《財星》(Fortune)雜誌50大企業有將近40%推出「職涯重返計畫」,企業能夠快速篩選出曾經有職涯中斷的人,加以雇用或試用。

我看了這條新聞,深感兩國文化差異之深到如此地步!當我們必須隱藏職涯中斷「黑歷史」的同時,美國卻在鼓勵上班族亮出這個底牌,以供正確辨認,因為貼上「職涯重返計畫」標籤的職務,其他人是不能應徵的。

自然地,奇怪的事也就發生了,求職專家居然要教導這些人如何不被「電子篩選」給刷掉,比如小心避免提及你在這段期間有做過以下3件事:

1.任何進修

2.任何志工

3.任何兼職、接案或實習等

是不是匪夷所思?在美國的「職涯重返計畫」中,符合條件的人必須中斷至少1至2年以上,而且在履歷上不要出現以上3件事,否則系統會自動判斷你不夠「血統純正」,不算是真正的職涯中斷一族。相反地,來看看台灣的現場,實際情況是如何的﹗

誰都會有事,都會有空窗期,但台灣就業市場是相當殘酷的

當有年輕人來跟我說,他想休息一下,前面工作操得太累了,也想好好思考一下未來要走哪條路,或是學習新技能。我都會替他們緊張,如果說要休息三個月的,我就會請他只休息一個月,並且暗示他找工作未必很快就找到;如果說要休息半年的,我會加上一句:「年輕人好端端的,幹嘛要休息這麼久!」

另外,我也遇見過不少中年人,大約以這兩種人居多,第一種人是全職媽媽,在家生養小孩,沒外出工作長達15年以上;第二種人是照顧生病的父母,也是以女性居多,時間就難說了,但是幾乎都在10年以上,有的是照顧完父親,父親走了,母親又生病了,就這樣一直在家裡當照顧者,沒辦法走出來。

家人需要有人陪伴和照顧,而他們也付出最寶貴的青春年華犧牲奉獻,能夠說他們在職涯做錯選擇嗎?當然不能!可是在台灣,就業市場就是這麼殘酷,企業不僅不能接受空窗期這麼長更別說這些女性此時此刻不少人已經在40至50歲之間,求職面對的考驗更加嚴苛,選擇性也更少。

這也使得有些女性在剛生小孩後來問我能不能辭職,我都會盡量勸退這個想法,請他們另外尋找社會資源,比如可信賴的保母或育嬰中心。不過我會再加上一句:「如果家裡不缺錢,往後也不怕找不到工作,那麼孩子是這輩子最值得的投資!」你就看得出我的立場,其實我是支持母親有段時間陪伴孩子成長。

如何重新包裝職涯空窗期?

所以,我經常做一件事,教會求職者如何重新包裝空窗期這段時間的資歷。當然,我不會教他們說謊,而是教他們怎麼突顯教育孩子、照顧父母的能力和價值,如何與職場能力連結與借用。只是光講這些是不夠的,我還會努力要他們回想,在空窗期這段時間,他們有沒有做這3件事?

1.任何進修

2.任何志工

3.任何兼職、接案或實習等

而且,我會強調,「原因是你要讓企業看到你積極進取的一面,即使空窗期,也保持跟職場接軌,因此實際上你並不是空窗期。」不過我內心真實的想法是,天哪,我好像在說他們很懶,所以他們要盡量證明自己並不懶。這算不算第二度傷害?當然算!可是我也很無奈,就業市場的現實逼得我要這麼說。

當美國人面對大離職潮,缺工嚴重的同時,台灣也好不到哪裡去,我們面對的是少子化, 20年都補不回來這個人力缺口,是不是應該學習美國開始回頭爭取重返職場的人才?重新換一個友善的角度去看待他們過去所做的職涯抉擇,拿掉有色眼光、刻板印象,還給這群人平等的地位,重現他們的價值。

當然,台灣的人力銀行也有類似「職涯第二春」的標籤可勾選,多年前我在人力銀行任職,曾經接到政府來函,要求取消這個標籤,因為這會讓年輕人感到被歧視,好像企業只有優先錄用重返職場的中年人。這件事過去10多年,每次想起來,我都覺得好笑!可見得政府對於人力規畫,未曾思及少子化的深遠影響。

這兩天我看到新聞報導,飯店業要求開放外勞,因為請不到本土勞力,政府的回應是「加薪比較快」!缺工,會是台灣各行各業未來最嚴峻的挑戰。看看美國,想想台灣,企業也許要換腦袋才行,把「隱藏人才庫」翻箱倒櫃一遍,找出職涯中斷的人力,幫助他們快速重返職場,解決人力荒的問題。

作者介紹|洪雪珍

知名專欄作家,政大新聞系、台大商學所畢業。目前任職yes123 求職網擔任資深副總經理,商業周刊專欄作家,曾任職自由時報行銷經理、台北愛樂電台行銷總監、聯合報主編。目前已出版《要獨立老,不要孤獨老》、《你的強大,就是你的自由:5個領悟,讓你進退職場都靈活》、《哪有工作不委屈,不工作你會更委屈》等書。

本文經授權轉載自洪雪珍粉絲專頁,以及洪雪珍創辦的「第二曲線學院

責任編輯/謝賀潔

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