而說到「肯先花錢投入」，就不得不提到在麥升陽帶領下，新東陽成功續約「最賺錢服務區」清水服務區一戰。
新東陽在2008年首度取得清水服務區經營權，經營6年間清水服務區一直是全台營業額最高的服務區，然而，在2013年，距離合約只剩1年，麥升陽仍堅持投入2000萬建設。相信多數人聽到這都會認為，只剩1年合約，且連年營業額都第1，是否有需要再投入大筆資金，若未得標等同將資金丟入水中，但麥升陽不這麼想，反而覺得這就是第二度取得經營權的機會。
「肯先花錢投入」成獲得10年經營權關鍵
麥升陽表示，當時清水服務區雖然營運得不錯，但「高樓層使用率過低」的問題一直被高公局點出，於是他心想：「既然知道下次競標的時候，這會變成主要攻擊的點，那為什麼不改善？」麥升陽指出，單純看2千萬可能很貴，但要是資金投入後能改善，「下次得標就是6年加上3年，真正使用大約10年，這樣2千萬還會貴嗎？」
再者，麥升陽認為這筆投資不僅能提升空間使用率，更能讓評審覺得說：「欸，這個廠商有在聽。」而且會想說，剩下1年卻還有廠商願意投資去改善缺點。在這樣的情況下，無論從高公局到其他評審都會看到新東陽的努力，觀感上也會加分。
有沒有風險？麥升陽坦言：「當然有。」但當做得非常好、做出口碑，讓高公局、評審知道新東陽說到做到，他們就會對新東陽比較信任。至今，新東陽依然為清水服務區的經營廠商，營業額也一路穩居服務區之冠，目前合約期限為2023年8月31日，回頭來看，2千萬的投資確實與麥升陽當初所想的一樣值得。
從蘋果獲得靈感，新東陽針對不同國道用路人需求提供服務
不過肯花錢是一回事，但究竟新東陽在國道經營的秘訣是什麼呢？麥升陽直接了當地說：「就是體驗。」
一進到新東陽的總經理辦公室，可以很快發現辦公桌上的是iMac（蘋果推出的桌上型電腦）、iPad，目光轉到麥升陽身上，他手裡拿著iPhone、手戴Apple Watch，儼然是一個「果粉」，但這就是麥升陽經營國道服務區的靈感來源。
「現在每個地方都是體驗經濟。」麥升陽認為現在的人都會去感受「好不好用」，他以蘋果（Apple）為例，「一個手機賣這麼貴？為什麼？憑什麼？」他直言：就是拼體驗！手機收到資料後可以馬上在平板電腦上打開，甚至在手錶上就可以打電話、傳簡訊，「其實蘋果的體驗是很一致的。」麥升陽認為，透過科技串連各種功能，帶來良好的使用體驗，換個角度來看，國道休息站提供的服務也是如此。
麥升陽以新東陽經營的國道服務區、機場、甚至是客運轉運站為例，他表示，搭客運和開車的人需求都不一樣，若更詳細分析國道服務區用路人需求，國道1號和國道3號的客群也不盡相同。麥升陽指出例如國道3號的定位就在「休閒」，走國道3號的用路人就是想玩，因此麥升陽以如何提供他們新鮮感為出發點，因此於位在國道3號上的關西、西湖、清水、南投服務區推出回收餐食機器人。
