當你已經看準有機會升官時，一定要仔細思考，哪一件事最能彰顯你在公司的戰略性貢獻，並且和主管討論，寫在當年的績效目標當中。
第3要素：人──代打變先發
什麼時候是你準備好上位的時候？就是你「看起來已經在位」的時候。由於P&G的品牌眾多，組織龐大，加上中、港、臺被劃分為同一業績區域，所以常常在一個行銷或廣告會議中，密密麻麻的人頭圍著大會議桌，除了總監和自己團隊成員，很多時候有人發言，底下的人就會交頭互問：「這個人是誰？」
當時情景令我印象非常深刻，來自香港某個洗髮乳品牌的同事，當被詢問到業績狀況和通路策略時，都能有條不紊的回答，而且對於廣告片給的意見也切中要點，重點是他不疾不徐的自信態度，完全能掌握品牌現況，也能大膽爭取香港市場需求。
當大家都以為他就是該品牌的品牌經理時，總監說了一句：「Good Job！Richard！」我才想起這應當是前幾天才與我通過E-mail的香港同事，和我一樣僅是品牌副理，因為他的主管感冒無法出差，所以由他代為出席，當時我就有一種感覺：「他已經準備好了！」
回到臺灣後，我便更大膽的改變自己，不再僅做品牌副理任內的事，而是主動和主管要求分擔品牌經理的任務，會議中也經常代表品牌發言，不再有「我只是小朋友，有話讓大人說」的退縮心態，就在我完全將自己當成品牌經理後不久，公司便決定讓我升遷了。
話說回來，升遷的三大要素：人、事、時當中，若你已經充分展現格局，做事情也獲得矚目與影響力，但時機一直未到，是不是該痴痴的等呢？
我的建議：
盡量在第一家公司中熬到第一次升遷，因為等待時機的耐性，也是需要磨練的，若光是因為等不及而跳槽，浪費了這幾年投資的時光與人脈（到新的公司等於歸零），在漫漫職涯當中，很可能會走得顛簸而一事無成。
如果「時機未到」，請與主管懇談，如果公司察覺這個困境，也認可你的能力，應當可以做出彈性的補償，如拓展任務範圍、部門輪調、企業出資訓練，甚至薪資上有所調整都是有可能的。務必要讓自己穩住心情，開誠布公的和公司探索「頭銜上無法突破，實質利益上如何成長」的彈性，在職涯青春期，心浮氣躁是必經之路，但充實自己、學會等待，對將來會有莫大的助益。
職升機位有限，快速預定指南
1. 想要升遷，自己就要做出上位的格局。
2. 別浪費時間在沒人看見的工作上，安全牌與印象牌必須齊發。
3. 找一件能見度和影響力都高的任務做，以爭取印象牌。
4. 找出最能彰顯你的貢獻的事，和主管討論，並寫在績效目標中。
5. 盡量在第一家公司中熬到升遷。
6. 等待時機的耐性，也是需要磨練的，別因等不及而輕易跳槽。
作者介紹｜郭艾珊（Elsa Kuo）
臺大經濟系畢業、交大經營管理研究所碩士，主修品牌行銷，於兩岸三地知名外商公司任職近20年。曾擔任寶僑大中華區護膚品牌經理、臺灣萊雅行銷經理、臺灣嬌生嬰兒暨身體護膚行銷經理、葛蘭素史克全球品類開發團隊中國市場負責人、港商維他奶大中華區品類總監、中國麥當勞早餐暨主力產品平臺資深總監、中國星巴克品類資深總監。
擅長品牌定位與短中長期發展策略、品牌資產建設與優化、品牌形象建立，溝通與區隔、產品創新研發策略，亦曾撰文於女人迷職場專欄（洋蔥艾爾莎）。
本文經授權轉載自大是文化《做自己，還是坐職升機？：人人羨慕的工作金飯碗，永遠附贈難嚥的隔夜菜》（原標題：沒人會問你準備好了沒）
責任編輯/陳怡蓁
