剛進公司沒多久就被欺負,主管還暗示要他主動離職!過來人給3個超中肯建議:絕對不要輕易屈服

2021-01-19 17:20

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3、接受及收尾:世界之大,沒有容不下你之處

如果以上兩點你都堅強的照做了,發現你確實有問題怎辦?我碰過更多是自己有問題但不想承認的,大家身旁應該不少這種人吧!OK,請承認自己的問題,因為你意識到自己在工作上不拿手之處。自己可能漏看什麼資訊傳達錯誤、沒有給到客戶正確資料等,雖然明明很努力也一直加班,卻還是很不細心的發生這些事,心裡也很難受。

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請向主管承認你確實造成問題及道歉,如果你認為你可以改善,那就同步提出改善方式,誰沒有不擅長的領域,誰沒有錯誤呢?資訊傳達錯誤,就讓自己仔細檢查文件,即時補上正確版本。尤其在公司裡工作,不少人都是團隊合作的模式,在檔案給出去前,團隊裡的每一個人都有責任為專案把關,雖各司其職,但別忘了出包時,被咎責的是「團隊」而非「個人」。

記住!培養自己的收尾能力更為重要。

職場上發生不愉快的事,不免也把職場關係弄僵,但問題解開後你仍舊可以待著,我必須說,你跟你同事的關係是「沒關係」,除非你們熟到經營成朋友。否則把問題解開、工作做好即可,不需因為發生這樣的事就臉皮薄的急著離開。關於朋友與同事的差異,有空再寫一篇。

如果你想走便走,但務必把問題處理好後再走,不要不清不楚的離開,公司的內部政治問題你可以不參與,但收尾要收的舒心。

給主管的 1 個建議

嗨!親愛的主管,你沒有資格解僱任何一個人

我只有一個建議給主管,除非這家公司你開的,否則如果你只是部門主管、總監、主任,你都沒有資格暗示下屬離職,也不該在下屬遭受其他同事抱怨時,原封不動轉述其他同事的抱怨,當作檢討下屬的內容,我知道很多菜鳥主管會這樣做,畢竟這是最直接的做法,可是這也是讓員工壓力最大,最不能解決問題的作法。

管理階層請站在更高的地方,檢視每一位團隊員工的工作狀況,在出問題時要「就事論事」,請勿挾帶個人主觀意見與私人情緒處理事情,身為主管必須客觀「解決問題」,不是暗示下屬離職了事,難道往後不會碰到更形形色色的下屬嗎?不會每一次都要故技重施吧!

如果你的下屬造成公司損失,也屢次與團隊溝通不順,造成工作困擾,你認為他對團隊沒有幫助,請向你的老闆說明及反應,按正常流程資遣,不要用偽情緒勒索的方式趕人走。

為何我這一篇沒有提到要求員工應自我進修改善工作問題呢?在整個生涯裡,我們已經一路上都在學習了,只有數字人力銀行的文章才會一直要員工去進修,提升自我以利壯大公司。想進修是出於對自己有益的決定,活到老學到老,但它不該成為提高工作能力的最大建議。

主管級才是真正該進修的族群,當你成為領導者,你領的薪資更多,有更大的責任,主管階級必須認清一件事:帶領團隊是需要技巧,不要覺得你有能力被升上來就天生知道如何帶領團隊,你的下屬都待不住,也很難建立有默契的團隊。

作者介紹|涼鹿日常大小事

對任何事都好奇的城市女子,在新聞媒體業、雜誌出版社、品牌端、數位協會及廣告代理商打滾過,現今回歸自我,擔任品牌行銷策略規劃師。http://moose.im

本文經授權轉載自方格子(原標題:職場上被主管暗示「主動離職」該怎辦?

責任編輯/連珮妤

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