沒有長期思考能力的人，無法做好短期計畫；沒有全局思維能力的人，無法做好小事。這就像運動比賽，你不需要贏得每一場比賽，而是贏得最重要的決賽，有時候為了贏得比賽，你需要輸掉比賽。
這群台大的學生，選擇放棄了這場比賽。
我們不同，我們要參加比賽，而不白白放棄比賽。
我在營建業工作已經超過二十五年，從年輕到白頭，算是產業裡的中生代，我常跟剛進產業的年輕人講，推動營建循環經濟，難道是因為我們道德高尚？追求良知？善盡社會責任？當然不是！
最正確的動機，是為了我們自己。
我至少還會在營建業工作十幾年，我想要追求職涯的發展，甚至想在產業發展中扮演角色，我自然想要解決產業的問題，推動產業的轉型，讓我所服務的產業成為循環經濟的領頭羊，ESG投資人的首選。如此一來，我才有更好的升遷，更好的發展，誰會想要在沒有發展前景的產業裡工作呢。
我認為這個責任要由水泥業、混凝土業的工作者承擔，只有自己願意負起責任，將眼光放遠，從自己公司的利益看到未來整體產業的機會、風險，對整個產業做出貢獻，而不是只對自己公司做出貢獻，或是對別人的失誤見獵心喜。
這個ESG投資的事件，正是讓我們共同看見整體產業風險的時刻。
作者介紹｜楊雅雲、鄭瑞濱
楊雅雲
受到紀錄片《不願面對的真相》啟發，2009年大跨度轉行到台達電子文教基金會，領導莫拉克風災校園重建—那瑪夏民權國小重建工作。稀有的大跨度整合型專家，專業領域包括新能源、智慧電網、電動車、儲能、節能、循環經濟、綠建築，擅長把最專業的綠色科技行話，翻譯成最淺的白話文說出來。2014年創辦綠學院，同時為Green Impact Lab綠色創業加速器的共同創辦人，著有《綠領建築師教你設計好房子》一書。
鄭瑞濱
孜孜屹屹專精於營建材料研究的台灣大學土木工程學博士，秉營建循環翻轉產業的夢想，告別十餘年台灣營建研究院組長、所長的職涯後，以「產業踐履」為職涯目標再出發，任潤泰精密材料股份有限公司副總經理職務。同時擔任綠學院綠色帶路人，並在台灣混凝土學會平台整合建構含括水泥、砂石、鋼鐵、混凝土等業種的「營建循環產業鏈」，發展營建材料領域的新供需模式、創造新的商機與產值。
本文經授權轉載自綠學院（原標題：我應該買台泥、亞泥的股票嗎？）
責任編輯／連珮妤
