因此，PayPall投資者兼聯合創始人彼得．蓋爾（Peter Thiel）有感而發，他說：
「競爭，是為失敗者準備的。」
彼得．蓋爾還進一步引用俄國托爾斯泰著名小說《安娜．卡列尼娜》中的名言：「每個失敗的公司都是相似的，敗在沒逃過競爭。」我也來借用一下，置換到職涯布局這件事上，改成「每個拿低薪、感覺活得辛苦且失敗的上班族都是相似的，敗在沒能逃過競爭。」
我之所以這麼改這句話，是因為我注意到一個奇怪的現象，我周圍賺高收入的人經常被問到，為什麼他們從來不去關心同業在做什麼。你猜他們怎麼回答：
「我沒有在跟誰『同業』喔。」
聽起來很臭屁，不過我發現他們不論在想法或做法上，的確獨樹一格！相對於其他同業競爭激烈，在同一個池子裡相互撕咬，染紅整池的水，他們卻是優遊自在地在藍海裡游著，沒人競爭，由他們喊價，獲利數倍。也就是說這些人不走紅海策略，人多的地方不去；而是改走藍海策略，只去沒人的地方。
競爭，是在「有限遊戲」打「無限戰爭」
最近認識一位傳銷界的朋友，他經營12年後，在台灣這家公司的業績占比高達83%，這是我第一次聽到有人做傳銷享有如此驚人的占比，便請教他的成功心法，他說：「我不追求『成效思維』，而是追求『成長思維』。」
一般人做事都是成效思維，急著馬上看到成效，特別是賺錢的金額，便很容易跟別人比較，產生競爭心態，有控制的心理，可是沒人喜歡被競爭或被控制，關係就會質變。而做傳銷是做人的事業，人不合就組織大不了。追求成長思維就不同了，在意的是跟自己比較，像是有沒有比昨天成長。最後他做總結：
「不論講究競爭或追求成效，都是人生的陷阱。」
我在新書《失業教我們的事：想吃雞腿，就別勉強啃雞肋》，特別提醒大家注意一件事，越具有競爭力的人，其實失業的可能性越高。有些人原來是公司內萬眾矚目的明日之星，然而令人不解的是，有一天他們突然殞落，變得黯淡無光，別人再也記不起來他們曾經光芒四射，這當中，到底發生了什麼事？
因為在既有的賽場競爭，是一場有限的遊戲，但是公司卻要員工年年追求無限的績效，具有競爭力的人一開始迭創新高、刷新紀錄，年年有亮點推出，但是久了就競爭無力，自高峰摔了下來。失去鬥志之後，再也欲振乏力。競爭，是在「有限遊戲」打「無限戰爭」，最終這會證明它無法帶給人長期的成功與幸福。
工作和生活，都屬於無限遊戲，它不是打敗對手，搶得第一，贏得勝利的過關打怪遊戲。唯有反競爭，才能在競爭這個死胡同之外，看到全新的一條路，並變得有溫度，願意信賴別人、欣賞別人，並且與人合作，享受過程的美好。
作者介紹│洪雪珍
知名專欄作家，政大新聞系、台大商學所畢業。目前任職 yes123 求職網擔任資深副總經理，商業周刊專欄作家，曾任職自由時報行銷經理、台北愛樂電台行銷總監、聯合報主編。目前已出版《要獨立老，不要孤獨老》《你的強大，就是你的自由：5個領悟，讓你進退職場都靈活》、《哪有工作不委屈，不工作你會更委屈》等書。
洪雪珍最新著作《失業教我們的事：想吃雞腿，就別勉強啃雞肋》，各大書店皆有販售。
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本文經授權轉載自洪雪珍粉絲專頁。（原標題：競爭，終究不是個好東西。）
責任編輯/焦家卉
