Andrew Ngui 進一步分享，他自己就是 2014 年第一屆挑戰營成員，他的學術背景是設計，但結束那次的挑戰營後，全球創業極限挑戰營變成他自身使命的一部份；三年來，全球有許多組織與機構都在與麻省理工學院接洽，希望有機會將 MIT 挑戰營帶往該國家或地區。但，MIT 自己也透過每一次挑戰營的舉行，摸索、檢討應該什麼樣的內容給什麼樣的參加者。Vimala 舉例：「我們發現，前幾屆挑戰營我們都設計這些陌生的參加者在參加的第二天才形成團隊，但這造成一些團隊問題，所以我們這次（第五屆挑戰營）就改進課程設計，第一天就需要形成團隊！」
Vimala 進一步說：「我們必須考慮我們到底要提供給參加者什麼樣的內容！雖然每次挑戰營的課程架構大同小異，但事實上我們針對來自 34 國、超過 120 位參加者，做了很多時程調整與細部設計的改進！」五天的挑戰營中，每天從早上 7 點早餐會議到半夜 3 點繳交團隊專案作業，除了要塞入大量緊湊的課程，還要求參與者組成團隊，建立團隊溝通規則面對並解決衝突。團隊如果無法解決衝突，就需要導師的幫忙，除了授課者可能同時兼任導師，許多導師都是另外受過解決衝突訓練的挑戰營校友。
文/James Huang
本圖、文經授權轉載自數位時代（原標題：MIT 創業極限挑戰營：一場原汁原味麻省理工學院創業課程體驗的實驗）
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